Formation Préparation Certification PMP®
Clients uniquement
Vidéo/Texte
Devenez un chef de projet performant
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Clients uniquement Programme global de la formation
Clients uniquement Conseils sur le bon suivi de la formation
Clients uniquement Tout savoir sur le PMI et la certification PMP
Clients uniquement PMBoK - Versions et structure
Clients uniquement PMBOK V6 - Domaines de connaissance et Groupe de processus
Clients uniquement PMBOK V7 - Domaines de performance et Principes de management de projet
Clients uniquement Synthèse de la section 2
Clients uniquement Présentation du module 2
Clients uniquement Les spécificités d'un projet
Clients uniquement Maîtriser les définitions générales
Clients uniquement Projets vs Opérations
Clients uniquement Projet, Programme et Portefeuille
Clients uniquement Données, Information et Rapport de performance
Clients uniquement Synthèse de la section 1
Clients uniquement Créer le Business Case
Clients uniquement Créer le plan de gestion des bénéfices
Clients uniquement Synthèse de la section 2
Clients uniquement Sélection des projets
Clients uniquement Réussite des projets : Critères financiers
Clients uniquement Causes d'échec des projets
Clients uniquement La triple contrainte (OTOBOS)
Clients uniquement Synthèse de la section 3
Clients uniquement Les éléments du management
Clients uniquement La gouvernance des projets
Clients uniquement Les structures organisationnelles
Clients uniquement Bureau des projets (PMO)
Clients uniquement Synthèse de la section 4
Clients uniquement Triangle du talent : Compétences du Chef de projet
Clients uniquement Rôle et sphère d'influence du Chef de projet
Clients uniquement Manager & Leader : Maîtrisez l’Équilibre pour une Gestion de Projet Réussie
Clients uniquement Les styles de Leadership
Clients uniquement Les compétences clés en Leadership
Clients uniquement Synthèse de la section 5
Clients uniquement Le Rôle du Chef de Projet dans l’Intégration
Clients uniquement Les 8 fonctions associées aux projets
Clients uniquement Synthèse de la section 6
Clients uniquement Les approches de développement du Management de projet
Clients uniquement Quand et comment utiliser l'approche prédictive
Clients uniquement Quand et comment utiliser l'approche Itérative
Clients uniquement Quand et comment utiliser l'approche Incrémentale
Clients uniquement Quand et comment utiliser l'approche Agile
Clients uniquement Quand et comment utiliser l'approche Hybride
Clients uniquement Synthèse de la section 7
Clients uniquement Les 8 Domaines de performances
Clients uniquement Les 12 principes de management de projet
Clients uniquement Principes : 1 & 2
Clients uniquement Principes : 3 & 4
Clients uniquement Principes : 5 & 6
Clients uniquement Principes : 7 & 8
Clients uniquement Principes : 9 & 10
Clients uniquement Principes : 11 & 12
Clients uniquement Synthèse de la section 8
Clients uniquement Présentation du Module 3
Clients uniquement Objectifs de l'initialisation de projet
Mohammed cumule plus de 15 ans d'expérience en management de projet dans des entreprises grands comptes.
Entrepreneur dans l'âme, il est fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd, cabinet spécialisé en management de projet, et éditeur du site blog-gestion-de-projet.com.
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