Après avoir suivi un webinar sur la méthodologie de management de programme MSP® (Managing Successful Programmes), je partage avec vous cet article sur cette méthodologie qui a été développée au Royaume-Uni.
Une formation MSP dure 3 jours. Cet article n’a donc pas vocation à être exhaustif mais vous donner un premier aperçu.
Qu’est-ce que la méthodologie de management de programme MSP® ?
MSP® définit le management de programme comme:
« l’action d’organiser, diriger et déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation (le programme), pour atteindre des résultats et des profits d’importance stratégique pour l’entreprise ».
MSP® est un référentiel de Bonnes Pratiques de gestion de programme dans la mise en place du changement transformationnel.
C’est le fruit du travail de plusieurs équipes aussi bien dans le secteur public que privé qui ont mutualisé les meilleures pratiques selon leurs retours d’expériences.
Quel est l’apport de MSP® ?
MSP permet d’aligner les 3 éléments clé suivants:
MSP s’inscrit dans la complémentarité des Bonnes Pratiques de management de programme:
Dans ce schéma, la hiérarchie est la suivante : Portefeuilles > Programmes > Projets
Un portefeuille inclut plusieurs programmes qui incluent plusieurs projets.
MSP est composée de:
Les 7 principes à appliquer pour maximiser les chances de succès du programme :
Un Flux transformationnel est défini:
Les 9 thèmes de gouvernance :
La méthodologie MSP propose aussi une modélisation de mesure des bénéfices des programmes dans l’organisation.
Enfin, MSP inclut une matrice pour profiler les parties prenantes.
Cette matrice croise les parties prenantes et leurs centres d’intérêts
Par exemple, dans le cas de l’accueil des Jeux Olympiques dans une ville, les parties prenantes n’ont pas toutes les mêmes centres d’intérêts :
Pour en savoir plus et creuser les différents aspects de la méthodologie MSP, il est souhaitable de s’inscrire à une session de formation, des organismes comme QRP en proposent.
