Livrer des fonctionnalités sans créer de valeur

• Taux de livraison élevé, mais impact client, business ou stratégique rarement démontré
• Story points mis en avant au lieu des résultats
• Fonctionnalités livrées, mais adoption et satisfaction rarement mesurées
• Livraisons découplées des objectifs business et besoins clients
• Backlog en expansion, dette technique croissante, complexité produit accrue
• Productivité ressentie, valeur business stagnante ou en baisse
• Feedback utilisateur manquant ou inexistant

Culture et mindset déconnectés de l’agilité réelle 

• Agilité réduite à une checklist de pratiques
• Équipes focalisées sur les outputs, non sur les outcomes
• Transformation agile sans ancrage dans la confiance et l’apprentissage
• Décisions pilotées sans autonomie d’équipe
• Sprints vus comme des cadences fixes, pas comme des boucles d’amélioration
• Livraison soutenue sur le court terme sans durabilité
• Recherche de certitudes au lieu d’hypothèses et d’expérimentations

Métriques inadaptées 

• Utilisation de "vanity metrics" sans insight actionnable
• Velocity, nombre de livraisons ou burn down chart utilisés comme indicateurs de performance
• Absence de mesure de cycle time, throughput, WIP
• Méconnaissance des tendances hebdomadaires ou des goulets d’étranglement
• Mesure de la réussite centrée sur la livraison plutôt que sur l’adoption

Défauts de pilotage stratégique 

• Incapacité à tracer le lien entre travail quotidien et stratégie
• Priorités fluctuantes, ROI non démontré
• Objectifs stratégiques non traduits jusqu’au niveau des stories
• Alignement stratégique non visible dans les livrables
• Absence de lien documenté entre chaque action et un objectif business