Maîtrisez la gestion des délais, anticipez les imprévus et résolvez les problèmes opérationnels à travers diverses mises en situations..
Bases solides pour réussir
Apprenez et perfectionnez-vous avec les meilleures techniques de gestion et d’optimisation du planning.
Approche pratique
Appréhendez les enjeux quotidiens liés aux contraintes des délais à travers diverses situations concrètes.
Gestion proactive des imprévus
Apprenez à tirer votre épingle du jeu face aux situations problématiques du planning, tout en adoptant les bons réflexes pour avancer, quelles que soient les complications.
Formation Interactive
Quizz après chaque section pour valider, consolider et renforcer vos acquis, ainsi qu'un espace d'échange où les formateurs répondent à toutes vos questions dans les 24h.
4 Sessions de coaching live avec le formateur
Profitez de 4 sessions de coaching en petit groupe, favorisant un échange direct avec le formateur. Discutez de vos cas réels, obtenez des réponses adaptées et assurez une mise en œuvre optimale de vos compétences.
Chaque module de cette formation répond directement à ces questions courantes, pour vous préparez à gérer efficacement chaque situation.
Selon le rapport de Wellingtone de 2021, la planification de projets est perçue comme ayant une grande valeur ajoutée lorsqu'elle est bien réalisée.
De plus, malgré son importance, elle est moins difficile à intégrer ou à mettre en œuvre par rapport à d'autres processus PPM.
Seulement 40 % des projets sont réalisés dans les délais ?
Selon l'étude de Welligntone de 2018, 60% des projets accusent du retard, principalement dus à des objectifs flous, un manque de soutien de la direction, et des interdépendances avec d'autres projets.
19% prennent le respect des délais pour le facteur principal
Le respect des délais est le premier critère d’évaluation du succès d’un projet pour 19% des organisations d'après le rapport PWC.
Cette formation s'adresse à :
Cette formation s'adresse aux :
L'objectif ici est de vous fournir les connaissances fondamentales du planning de projet avant d'attaquer les diverses mises en situations.
Vous apprendrez à analyser l’impact des exigences du client et les réflexes à adopter en tant que chef de projet face à cette situation.
Vous apprendrez l'approche que le chef de projet doit privilégier, ainsi que les bonnes méthodes pour harmoniser les attentes du client et les contraintes techniques de l’équipe, tout en tenant compte du sponsor du projet.
Vous apprendrez à identifier les impacts d'une telle demande sur votre projet, à appliquer les bonnes pratiques pour y répondre efficacement et à suivre la procédure appropriée pour assurer une gestion sereine de la situation
Nous examinerons comment identifier et anticiper les retards de projet, les stratégies de communication efficace avec le client à ce sujet, et la gestion d'un retard une fois confirmé.
Vous apprendrez les réflexes à adopter face à une situation donnée et les méthodes pour anticiper et éviter qu'elle ne survienne.
Vous apprendrez comment gérer les dépendances lorsque l'échéancier de votre projet est influencé par un autre projet au sein de l'organisation, comment gérer cette interférence et quels réflexes adopter pour prévenir de telles situations.
Échangez interactivement avec l'expert pour un coaching adapté à vos besoins
Bénéficiez de 4 sessions de coaching interactives pour échanger directement avec le formateur.
Partagez vos cas concrets, posez vos questions spécifiques et discutez des solutions sur mesure adaptées à vos problématiques de planning.
Mutualisez vos connaissances et transformez chaque contrainte de délais en opportunités.
Échangez de façon interactive avec l'expert pour un coaching adapté à vos besoins
Bénéficiez de 4 sessions de coaching interactives pour échanger directement avec le formateur.
Partagez vos cas concrets, posez vos questions spécifiques et discutez des solutions sur mesure adaptées à vos problématiques de planning.
Mutualisez vos connaissances et transformez chaque contrainte de délais en opportunités.
Fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd
Cabinet spécialisé en management de projet et éditeur du blog-gestion-de-projet.com.
Cette formation est un condensé de +15 ans d'expérience dans la gestion de grands projets IT.
Chaque module, chaque conseil, chaque technique est le fruit de plusieurs années de mise en pratique, d'adaptations et d'optimisations.
J'ai fusionné les meilleures pratiques des standards internationaux de management de projet, avec mes propres découvertes sur le terrain pour vous offrir un programme complet, pragmatique et éprouvé.
Cette formation reflète une partie de mon parcours professionnel.
J'ai dirigé de nombreux projets IT au sein d'une ESN avant de me lancer en tant que freelance.
Le monde digital et la gestion de projets sont mes passions.
Plus qu'une simple transmission de connaissances, je souhaite vous faire part de mon expérience, vous inspirer et vous accompagner vers la réussite de vos initiatives.
Certifiée PSPO & PSPM - Prince2 - ITIL V4
Titulaire du CAFEL, certifiée Prince 2 Foundation, Scrum PSPO, PSPM et ITIL, mon parcours a évolué depuis enseignante vers spécialiste en E-LEARNING avec un master en formation.
J'ai eu le plaisir de participer à l'élaboration de cette formation en y apportant mon expertise pédagogique.
La pédagogie est au cœur de ma vie professionnelle depuis plus de 10 ans.
Une durée pendant laquelle j'ai exercé le métier d'enseignante.
Plus qu'une formation, mon objectif est de partager mon expertise, vous inspirer et guider votre progression grâce à notre dispositif d'accompagnement.
La valeur réelle de cette formation en gestion de planning projet dépasse largement son prix.
Là où les formations en présentiel, proposées par des cabinets reconnus, peuvent facilement coûter au moins 1200€ pour une durée de 2 à 3 jours, notre formation vous offre un condensé d'expériences et de compétences à un tarif bien plus avantageux.
Mais ce n'est pas juste le prix qui doit vous convaincre.
La véritable valeur de cette formation se trouve dans sa capacité à vous doter des outils, techniques et réflexes pour maîtriser la gestion des délais et anticiper les imprévus dans vos projets.
Au-delà des techniques, c'est une approche proactive face aux défis quotidiens du métier de chef de projet que vous apprendrez.
En maîtrisant ces compétences essentielles, vous renforcerez non seulement votre efficacité professionnelle, mais augmenterez également votre valeur sur le marché du travail.
Ne manquez pas cette opportunité unique de vous outiller pour le futur.
Inscrivez-vous dès maintenant et saisissez toute la valeur de cette formation en gestion et optimisation du planning projet.
Accès à la plateforme à 97€ 197€
Accès instantané
La formation est garantie « satisfait ou remboursé ».
Si, dans les 30 jours, vous pensez qu’investir dans cette formation était une erreur ou qu’elle ne corresponde pas à ce vous attendiez, envoyez-moi un email et je vous rembourserai intégralement la somme déboursée.
Malgré tout, il se peut que le niveau de difficulté, le contenu de ce cours ou ma façon d’enseigner ne soient pas adaptés à vos besoins.
Peu importe la raison, je suis prêt à supporter tous les risques et vous laisser 30 jours pour assimiler et appliquer tout ce que vous apprenez.
Mohammed Ait Abdellah
La formation est structurée en 7 sections, chacune avec des objectifs d'apprentissage clairs.
Vous y trouverez des leçons sur les fondamentaux du planning projet, des mises en situations concrètes, ainsi que des quizz pour valider vos connaissances.
En plus du contenu en ligne, vous bénéficierez de 4 sessions de coaching de groupe interactives.
L'accès à la plateforme e-learning vous est assuré pendant 1 an.
Si le coaching ne vous intéresse pas, vous pourrez vous inscrire à la formation e-learning seulement.
A l’issue du paiement, vous serez redirigé automatiquement à la page d'accueil de la formation.
Vous recevrez en même temps un email de confirmation avec vos codes d’accès à la formation.
Vous pouvez commencer dès que vous le souhaitez !
Ces sessions interactives viennent compléter la formation e-learning sur la plateforme.
Elles offrent l'opportunité de discuter directement avec le formateur, d'échanger sur des cas concrets venant des participants, traiter des problématiques et rechercher conjointement des solutions sur mesure.
L'agenda de ces sessions est flexible, permettant une adaptation aux besoins et questions des participants.
Vous participerez à une session de coaching par semaine.
Les sessions de coaching démarrent deux semaines après votre inscription.
Les dates précises vous seront communiquées par email quelques jours après votre inscription.
Vous aurez accès à la plateforme de formation pendant 1 an. Vous pouvez passer l'examen de certification quand vous le souhaitez
Oui, cette formation est conçue pour s'adapter à différents niveaux d'expérience.
Elle prévoit 3 leçons dédiées spécifiquement aux prérequis nécessaires, garantissant ainsi une base solide avant de passer aux cas concrets.
Que vous soyez débutant ou disposiez d'une certaine expérience, la formation vous fournira les outils et connaissances nécessaires.
Oui, la formation est garantie « satisfait ou remboursé » pendant 30 jours après votre achat.
Si, dans les 30 jours, vous pensez qu’investir dans cette formation était une erreur, contactez-moi via le formulaire sur le site et je vous rembourserai intégralement la somme déboursée.
