Guide pratique de la démarche Lean
Rationalisez vos processus et améliorez l'efficacité avec la démarche Lean
3 raisons pour choisir ce guide pratique :
Vous avez vécu une de ces situations ?
« La maîtrise de la qualité commence par la formation et se termine par la formation. » Kaoru Ishikawa
Combien d'argent perdez-vous chaque année parce que vous n'utilisez pas une méthode approuvée pour réduire les sources de gaspillage et améliorer la qualité globale de vos produits ou services ?
Ce guide vous aidera à suivre une démarche Lean simplifiée qui s'adapte au contexte de l'entreprise, sa culture, ainsi que les spécificités des outils de travail.
Bien implémentée, cette démarche vous aidera à améliorer le taux de service global ainsi que les conditions de travail.
En choisissant ce guide vous obtenez :
Démarche structurée
Une démarche opérationnelle structurée autour de 7 étapes : du diagnostic du contexte jusqu'à la définition d'une feuille de route en passant par l'analyse des "flux de valeur".
Astuces d'expert
Un recueil d'astuces terrain et d'outils efficaces pour mettre en place votre démarche Lean.
4 Templates offerts
Des exemples viennent illustrer la démarche, de manière simplifiée et efficace.
Adaptez ces Modèles à vos projets et bénéficiez d'une mise à jour à vie.
Contenu du guide pratique
Démarche pas à pas
Concepts & notions clés
Exemples
4 Templates en Bonus
Bonus #1 :
Feuille de relevés
Exemple de feuille de relevés ou fiche de collecte de données qui permet de noter les observations faites sur le terrain.
Bonus #2 :
Référentiel de diagnostic Lean
Exemple d'un référentiel de diagnostic qui définit les niveaux d'attentes pour les composantes de la démarche Lean, et qui permet de suivre la progression au fil du temps.
Bonus #3 :
Template d'analyse SWOT
Ce template d'analyse SWOT vous permettra de définir l'orientation et les priorités de l'entreprise en ayant bien conscience des facteurs qui peuvent l'impacter.
Bonus #4 :
Support présentation VSM
Il s'agit d'un support de présentation avant d'aller sur le terrain, pour rappeler le contexte de l'analyse VSM, son objectif, ainsi que ses principes.
Rationalisez vos processus et améliorez l'efficacité en choisissant ce guide
- Analysez le contexte votre entreprise ou organisation avec le SWOT
- Définissez l'ambition de votre entreprise / organisation
- Analysez les "flux de valeur" avec l'outil VSM et le référentiel Lean
- Identifiez les chantiers d'amélioration de la démarche
- Construisez une feuille de route à horizon 3 - 5 ans
- Faites le suivi, le cadrage et le lancement des chantiers Lean