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  • Sarah LUBOA LUBOA dit :

    Le cours tel que présenté est très limpide et facile à assimiler.

    Je n’ai même pas eu besoin de refaire le quiz car j’avais déjà capté 100%

    Grand merci pour cette belle aventure scientifique

    • Merci pour ce retour, cela nous fait plaisir que tu puisses assimiler les concepts.

  • Serge Tchonang dit :

    Bonjour Mohammed les cours et leur qualité sont limpides. merci encore pour tout . Cela dis; il serait intéressant dans la partie des quizz de la rendre aléatoire en cas de reprises des test de connaissances ça permet d’avoir plusieurs formes de tests quand tu ressayes ton quizz afin de bien assimiler l’essentiel des cours et éviter que certains apprenants mémorisent plutôt les réponses de façon mécanique.

    MERCI encore pour tout.

    • Bonjour Serge,
      Merci pour cette suggestion que nous pourrions étudier 🙂

  • Abdoul Aziz DIALLO dit :

    Le cours est facile à assimiler

    • Merci pour ce retour Abdoul 🙂

  • Maxime Guessom dit :

    Bonjour a tous et merci pour la très bonne structurations du cours

    • Merci pour ce retour Maxime 🙂

  • Mishumbi Aristote dit :

    Cours très compréhensif et synthétique

  • Gladis MANGANI dit :

    Le cours est bien expliqué et direct
    Merci

    • Merci pour ce retour Gladis 🙂

  • Club Autodidacte dit :

    Bonjour
    votre cours est bien clair et pratique, j’aime vous suivre
    merci

  • N'GUESSAN Wilson dit :

    j’ai débuté la formation, je la trouve intéressante;
    mais comme le disait l’un des apprenants: les TDR se situent à quelle phase parmi les 05 (cinq)?

    • Bonjour Wilson,
      Les « Termes de Référence » (TDR) sont généralement élaborés lors de la phase d’initiation du projet.
      La Charte de Projet est généralement plus mise en avant que les Termes de Référence (TDR) car elle est plus universelle, concise et adaptée à de nombreuses méthodologies de gestion de projet.

  • Anémone dit :

    la charte de projet est toujours rédigé par le sponsor ?

    • Mohammed dit :

      Oui idéalement, mais le chef de projet pour l’aider à la formaliser.
      Néanmoins Le sponsor en demeure le responsable.

  • kosselegue dit :

    est considéré comme une opération continue et répétitive

  • Jeannette KOUADIO dit :

    Je suis heureuse de faire cette formation. Je suis juste conquise

  • guillaume lemaitre dit :

    génial et très bien expliqué

  • Kosselegue dit :

    je vous remercie infiniment de cette opportunité

  • Bambo DIABY dit :

    Merci Mohamed pour cette opportunité. J’ apprends bien de bonnes choses sur la gestion de projet

  • Minata K. MOUSSA dit :

    Excellent contenu du Quiz pour une révision !

  • radhia belhaj dit :

    bonjour Mohamed
    votre cour est bien clair ,instructif, je suis contente de vous suivre
    merci

    • Mohammed dit :

      ça fait plaisir Radhia 🙂

      Bonne suite de formation

  • Bonjour Mohammed,
    Dans la présentation j’ai pas entendu parler de document appelé « terme de référence : TRD) J’aimerais savoir à quel document ce terme correspond dans votre cours.

    • Mohammed dit :

      Bonjour Daouda,

      Le TDR est équivalent du cahier des charges, où on va retrouver toutes exigences du projet et les descriptions des résultats attendus.

      Bonne suite de formation

  • BASSIROU dit :

    Bonsoir Mohamed, sincèrement le cour est instructif et la navigation est vraiment fluide

  • Khalifa Mboup dit :

    Bonjour Mohammed
    Puis avoir plus d’informations sur les outils pour rédiger la charte du projet? Merci

    • Mohammed dit :

      Bonjour Khalifa,

      Qu’est-ce que tu veux dire par les outils pour rédiger la charte de projet ?

      Je t’invite à revisionner la leçon dédiée à la charte de projet. Elle explique en détail comme élaborer une charte de projet ou note de cadrage.

      Tu peux aussi t’inspirer du modèle proposé dans le Kit.

      A ta disposition

  • Ngolo Bagayoko dit :

    Merci de me préciser le périmètre d’un projet

    • Mohammed dit :

      Bonjour Ngolo,

      On en parlera plus en détail dans le module suivant, mais on parle de périmètre pour désigner les livrables du projet et leurs caractéristiques.

      La définition du périmètre permet de préciser ce qui est dans le projet, et ce qui ne l’est pas.

      Bonne formation 🙂

  • Rebonjour,

    Pourriez-vous me définir ce qu’est un MOA (Maitre d’ouvrage). Ce n’est pas un terme « commun » ici au Québec et j’aimerais m’assurer de bien comprendre sa signification… Merci !

    • Mohammed dit :

      Bonjour José,

      Merci pour cette question.

      Au Québec, c’est le rôle du commanditaire.

  • Je me pose une question… Comment un Sponsor de projet (par exemple, un directeur logistique) peut-il, lors de l’élaboration de la « Charte du projet », déterminer les coûts de réalisation d’un projet (budget du projet) car si le projet nécessitera des acquisitions (ex: licences de logiciels) ainsi que du développement (analyse & programmation) à l’interne et/ou à l’externe, je doute qu’un directeur logistique puisse faire ce type d’évaluation des coûts. J’ai bien compris que le chargé de projet fera ce travail à la phase de « Planification » mais vous dites aussi que le Sponsor doit exprimer les coûts de réalisation au moment de rédiger la « Charte de projet »… comment fait-il ?

    • Mohammed dit :

      Bonjour José,

      (Tu trouveras des explications plus détaillées dans le module 2: Bien démarrer le projet)

      Le sponsor/commanditaire fixe le budget qu’il souhaite allouer au projet et le renseigne dans la charte de projet.

      En général, ce budget est fournit à partir des macro-estimations effectuées en phase d’avant projet (études de faisabilité et d’opportunité. Vous parlez de plan d’affaires au Québec)

      D’ailleurs, Ces macro-estimations sont nécessaires pour décider de lancer ou pas le projet, avant même de rédiger la charte de projet.

      Evidemment, ces estimations sont effectuées par les experts techniques/métiers consultés, et non pas pas le sponsor lui-même.

      Les estimations détaillées seront réalisées par l’équipe projet en phase de planification, et seront confrontées au budget alloué, et soumises à la validation du sponsor et des commanditaires avant de se lancer dans la réalisation des livrables.

      Plusieurs scénarios sont possibles par la suite. Par exemples :
      – Décision de lancer la réalisation avec revue du budget à la hausse
      – Décision de lancer la réalisation sur un périmètre plus restreint
      – Décision d’abandonner le projet ou de me mettre en stand-by
      – …

      J’espère que c’est plus claire.

      A ta disposition pour toute question.

      Mohammed

      • Très clair… merci Mohammed !

  • la déclaration « un projet est un effort continue  » est ok dans le quiz alors qu’en réalité un projet est un effort temporaire.

    • Mohammed dit :

      Bonjour Annie,

      Merci pour ton commentaire.

      Il faut bien lire la question « Q1/4: Quelle déclaration est fausse »

      Donc la première réponse « Un projet est un effort continu » est la réponse correcte.

  • Bonjour,

    Néanmoins le chef de projet peut parfois être bien partie prenante dans la rédaction de la charte projet ( si le MOA est pas compétent) car parfois le MOA, le SPONSOR, et le chef de projet suivant la taille des structures sont en collaboration direct ( je sais que dans ce cas là on est un peu juge et parti) ?

    • Mohammed dit :

      Bonjour Fabien,

      Tout à fait d’accord avec toi.

      La responsabilité de la charte revient à la MOA ou Sponsor, mais si le chef de projet est déjà désigné, alors en réalité il est assez fréquent qu’il assiste dans la rédaction de la charte.

      Bonne formation

  • Bonjour jai un probleme de passer le Quiz? comment choisir la reponse que veut selectionner?

    • Mohammed dit :

      Bonjour Siba,

      Quel est le problème rencontré ?

      Je te recommande d’utiliser le navigateur Chrome si ce n’est pas le cas.

      Mohammed

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