Le cycle de vie d'un projet est composé de 5 phases:
Chaque phase a des objectifs bien définis.
Pour les atteindre, vous effectuez un ensemble d'activités et d'actions et produisez certains livrables.
- Formations
- Roadmap pour Réussir en Gestion de Projet
- Module 1: Introduction à la Gestion de Projet
- Définition d’un Projet et son Cycle de Vie
- Le Cycle de Vie d’un Projet
ne pas planifier c’est planifier l’échec c’est vraiment une phase tres importante dans la vie d’un projet
En effet Lateda, merci pour cet ajout
bonjour. J’ai été agréablement surpris par la qualité de vos cours. Merci beaucoup pour la présentation.
Merci Philippe pour ton feedback 🙂
Bonjour Mohammed,
Encore une fois, merci pour ton aide.
Ci-après quelques points que je partage avec toi :
1- Dans ta prochaine version, pourrais-tu détailler un peu la partie en lien avec l’étude des parties prenantes ?
2- Peut-on dire que la charte du projet ET la note de cadrage sont identiques conformément à leur contenu en termes de rubriques ?
Bonjour Minata,
Merci pour ton feedback, c’est noté.
Oui, la charte de projet et note de cadrage désigne le même document.
Bonne suite de formation
Bonjour Mohammed,
Merci pour ces cours bien expliqués.
Je voudrais mieux comprendre la phase DCE en phase d’execution avant la phase de planification. Lors de la phase de panification, le PM planifie les couts du projet (CBS/RBS) et ceci se fait souvent en phase de planification car le choix d’un prestataire devrait faire partie de la planification (mise a jour des couts liés aux prestations ou à l’achat du matériel).
Le DCE est la réponse des fournisseurs/prestataires au cahier de charge en matière technique et financière (Je suppose qu’on est encore dans la phase de planification ?)
Si le DCE est considéré comme une étape de phase d’éxécution, alors celà voudrait dire qu’en phase de planification, le PM a l’estimation des coûts des différents lots du projet et que le DCE n’est que le choix d’un prestataire pour éxécuter le travail ?
Bonjour Patient,
La phase de planification s’occupe principalement de définir les besoins, les coûts estimatifs et de préparer le cahier des charges.
C’est une phase stratégique où le PM anticipe tous les besoins et définit le cadre du projet.
Le DCE (Dossier de Consultation des Entreprises) est effectivement le moment où les fournisseurs ou prestataires répondent techniquement et financièrement au cahier des charges. Vous avez raison de supposer que cela se situe encore dans la phase de planification, car c’est avant le choix final du prestataire.
En considérant le DCE dans la phase d’exécution, cela indique que la planification a abouti à une estimation des coûts et le DCE serait alors une étape de validation ou d’affinement de ces coûts plutôt qu’une estimation initiale.
C’est un moment où le PM confronte ses estimations à la réalité du marché et aux propositions concrètes des prestataires.
Si des écarts importants sont observés, le PM pourrait devoir réajuster certains aspects du projet.
Intéressant, je remarque que les 3 phases peuvent se faire soit de manière séquentielle ou itérative. Maintenant lorsqu’à l’exécution je me rends compte que dans la planification, on a pas tenu compte des aléas du marché eu égard à l’inflation, il faut impérativement arrêter et reprendre la planification afin de prendre en compte la nouvelle donne. cela entrainera aussi une perte de temps.
Bonjour Tiemtoré,
Oui tout à fait, mais c’est toujours mieux que de continuer le projet sur de fausses hypothèses, et par conséquent un grand risque sur la réussite du projet.
Je trouve l’approche très intéressante et très claire pour une meilleure compréhension.
Sans commentaire. Je continue de profiter de la clarté de la formation et des apports externes comme ici. Très édifiant.
ça fait plaisir Côme 🙂
Thème clairement développé et qui donne l’envie de continuer à découvrir la suite. Par exemple, lorsque le présentateur termine par recommander le mode itératif à la fin de la vidéo.
Nous avons compris que tout projet a une vie, donc une existence particulière, qui va de l’initialisation à la cloture
Les choses sont intéressantes. Est ce que pendant la cloture du projet, on peut organiser une derrière reunion de cloture avec les parties prenantes?
Bonjour Homeo,
Oui, je dirais même obligatoire.
Vous verrez ça dans le dernier module, il s’agit de faire un bilan de projet, de partager les leçons apprises avec toutes les parties prenantes.
On parle aussi de réunion post-mortem projet (ou retours sur expérience)
Voici un article intéressant sur le REX projet
Bonne formation
Salaam….
vous avez utilisé du français facile, même les nouveaux née comprendront vos explications.
Coup de chapeau Mohammed
Tant mieux Khalifa 🙂
Merci et bonne suite de formation.
Bonjour Mohammed,
On comprend vraiment mieux la gestion de projet avec vos modules élaborés très concis.
Dans quel cas on peut parler de lancement de projet? le lancement et l’initialisation sont-t-ils les mêmes ?
Bonjour Kasso,
En phase d’initialisation, le projet est déjà réputé viable (suite aux études de faisabilité/d’opportunité réalisées en avant projet).
Néanmoins, le lancement officiel n’est annoncé qu’à la fin de la phase d’initialisation, à travers une réunion de lancement (kick off meeting) et qui réunit les parties prenantes clés du projet.
Bonne formation
Bonjour Mohamed,
Pour être encore plus précis, ne doit-on pas considérer la signature d’un contrat entre les parties prenantes et de l’ordre de service pour signifier le lancement officel du projet (c’est à dire avant même d’aller au kick off meeting).
Bonjour Kamel,
Je suis d’accord avec toi, la signature de contrat peut être considérée comme lancement officiel du projet.
Dans ce cas, le kick off meeting aura plus le rôle de mettre toutes les parties prenantes sur le même niveau d’information, en termes de contenu et des exigences du projet, et de son organisation.
Cordialement
Très intéressant et très clair, merci.
Avec plaisir Thierry 🙂
Bonne suite de formation.
Facile, claire, précise et concise est cette présentation des étapes du cycle de vie d’un projet. Coup de chapeau Mohammed.
Merci Evariste, ça fait plaisir.
Impressionnant
Très clair!
concis, précis, parfait pour moi
Bonjour,
A l’issue de ce cour deux notions d’entrée importante :
– L’ étude d’opportunité,
– L’ étude sommaire de faisabilité et de rentabilité,
( Hâte de découvrir des trames de modèles pour ces 2 notions)
Je pense qu’à l’issue de ces 2 étapes, on peut mettre en place le GO ou NOGO ( c’est pas simple lors du désir de réponse à un marché d’offre public, au départ on a pas tous les éléments, je suis preneur des retours d’expériences à cette phase)…
L’élaboration de la charte du plan de projet est capital, le BPMN peut servir de trame.
La méthode WBS, je l’ai souvent réalisé sous forme dans ma façon de travailler sous forme de P.E.R.T
Concernant, la phase itérative d’un projet , je l’ai testé à plusieurs reprises dans le domaine de la restructuration industriel avec des découpages par :
– Phase
– Bloc
-zonage
Le grand avantage de ce système est que on peut le transposer à un projet qui nous paraît au départ démesuré, puis finalement, fractionnable donc les collaborateurs peuvent mieux l’appréhender.
Très bon cour.
Merci Fabien pour ton feedback.
Effectivement, à ce stade une réunion Go/NoGo est mise en place pour valider le lancement, ou pas, du projet.
D’autres réunions de Go/NoGo peuvent être mises en place, à la fin des phases Initialisation, ou Planification si le commanditaire ou les parties prenantes en sentent le besoin.
Je croyais que l’avant projet était une phase à part entière de projet complétant ainsi à 6 phases au lieu de 5, je viens de me rendre compte que l’avant projet est un préalable à la phase d’initialisation et non une phase; ensuite je viens de saisir les rôles des 2 instances dans le contrôle dont:
Pour le comité de suivi, l’avancement;
Pour le comité de pilotage, la validation des orientations, la vérification de la qualité et l’évaluation de la performance. Ceux-ci m’amène à poser une question sur la corrélation ou la concordance entre les avancements physique et financier
Merci pour ton feedback Ismaël.
Le Chef de Projet doit mettre en place des KPI pour suivre et partager l’avancement du projet, en terme de :
– % de réalisation des livrables à un instant T du projet VS le prévisionnel à cet instant
– % du budget consommé à un instant T du projet VS le prévisionnel à cet instant
J’espère que ça répond à ta question.
Sinon, n’hésites pas à clarifier davantage ta question.
Mohammed
Graphique très explicite et compréhensif.
Merci Jacques
Ce graphique très illustratif et très explicite du cycle de vie d’un projet.
explication claire et bien détaillée