Clôture de Projet

Par définition, un projet est une initiative limitée dans le temps, il a donc un début et une fin.

La clôture de projet est la 5e et la dernière phase qui marque la fin du cycle de vie d'un projet.

Clôture de projet

Au cours de la phase clôture de projet, vous clôturerez officiellement votre projet, puis vous rendrez compte de son niveau global de réussite à votre sponsor.

Pourquoi la clôture de projet est nécessaire?

Quelques chefs de projet sont parfois tentés de zapper cette étape, mais cela n'est pas du tout conforme aux règles de l'art pour les raisons suivantes :

  • Votre organisation perd une opportunité de tirer profit de l'apprentissage fait au cours de ce projet ;
  • Les parties prenantes perdent leur confiance :
  • La transition n'est jamais faite du mode projet à l'exploitation et à la maintenance ;
  • Se retrouver avec des ressources à cheval sur plusieurs projets ;
  • Être confronté à des risques juridiques liés aux contrats des prestataires.
Kit Management de Projet
Le Kit Management de Projet

Il est donc nécessaire de prendre le temps qu'il faut afin de mettre en place tous les activités de la phase clôture.

Les activités de la phase clôture

  • S'assurer que tous les documents et produits livrables sont à jour et que tous les problèmes sont résolus ;
  • Confirmer la livraison et l'acceptation formelle des produits livrables par le client ; Veiller à ce que tous les coûts soient imputés au projet ;
  • Clôturer les comptes des projets ;
  • Libérer les ressources ;
  • Réaffecter les installations, équipements et autres ressources du projet;
  • Élaborer le bilan de projet ;
  • Confirmer l'acceptation formelle du travail des prestataires ;
  • Mettre à jour et archiver la documentation ;
  • Auditer le succès ou l'échec du projet ;
  • Gérer le partage et le transfert des connaissances ;
  • Identifier les leçons apprises ;
  • Mesurer la satisfaction des parties prenantes.

Le bilan de projet

Le bilan de projet est le document que le chef de projet doit réaliser et soumettre à la fin du projet, cela comprend : 

  • Assurer la transition vers l'exploitation ;
  • S'assurer que les objectifs du projet sont atteints ;
  • Documenter l'approbation et la réception du projet ;
  • Finaliser les contrats des prestataires.

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Mohammed

A propos de l'auteur

Fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd, cabinet spécialisé en Management de Projet et éditeur du site Blog Gestion de Projet.
À travers ce site, je partage mes connaissances et expériences dans le domaine de la Gestion de Projet.

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