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Team Mood

La présente page vous guide dans l’utilisation de votre document Power Point intitulé « Team Mood ».

Si vous n’êtes pas encore membre, découvrez notre kit de l’agilité. Ne manquez pas l’opportunité de l’acquérir et de profiter de tous les avantages qu’il peut apporter à votre gestion de projet agile.

Objectif du livrable

L’activité “Team mood” sert à rappeler aux membres de l’équipe que leur bien-être au sein du groupe est aussi crucial que la progression des tâches, et que le succès du produit et du projet en dépend.

Cette activité permet également de sonder la cohésion de l’équipe et d’anticiper sur d’éventuels conflits ou sources de démotivation des membres de l’équipe.

Quand utiliser ce livrable ?

Le livrable “Team mood” peut-être utilisée à tout moment durant le cycle de vie du projet comme un Ice breaker pour s’assurer que les membres de l’équipe ont le bon état d’esprit pour dérouler leurs travaux. 

Il peut-être utilisée aussi à la fin d’instances intra-équipe, pour s’assurer que tous les membres de l’équipe sont satisfaits du déroulé de ces instances.

Comment utiliser ce livrable ?

Avant l’activité “Team Mood”

  1. Préparer le template de l’activité avec l’historique si applicable 

Durant l’activité “Team Mood”

  1. Prendre 5 à 10 min pour demander à chaque membres de l’équipe de partager son état d’esprit selon le modèle choisi avec un commentaire sur la raison/cause
  2. Planifier un échange en one-to-one avec un membre de l’équipe, s’il a besoin de plus de temps pour partager son ressenti

Après l’activité “Team Mood”

  1. Mettre à jour le tableau “Team Mood’ avec les informations récoltées
  2. Analyser les informations récoltés:
    1. Identifier les tendances des moods sur les limites positives de l’échelle et s’assurer que le feedback et cohérent avec la réalité des membres concernés
    2. Identifier les tendances des moods sur les limites négatives et se rapprocher avec le membres concernés pour planifier une session de feedback
    3. Identifier les tendances de moods toujours sur la moyenne pour s’assurer que ça reflète l’état réel du mood et éviter les réponses par défaut
    4. Examiner les moods pour les membres d’équipe avec des situations particulières (excès de performance ou difficultés) et vérifier la tendance de leurs moods avec leurs réalités..

Structure du document

  1. Modèles de collecte de l’état d’esprit de l’équipe :
  • Modèle 1 “Météo de l’équipe” : Chaque membre de l’équipe choisit une météo (soleil, nuage, pluie, orage, etc.) qui représente le mieux son humeur ou son sentiment du jour
  • Modèle 2 “Scoring de l’équipe” : Chaque membre de l’équipe attribue une note (par exemple, de 1 à 5 ou de 1 à 10) à son humeur ou à son sentiment du jour
  1. Historiques des feedbacks de membres de l’équipe sur les derniers Sprints :
  • Modèle 1 “Historique de team mood” : Cela implique de conserver un enregistrement des “météos” choisies par l’équipe au fil du temps. Cela permet d’observer les tendances, de voir comment l’humeur de l’équipe évolue et de réagir en conséquence si des problèmes persistent
  • Modèle 2 “Historique scoring de l’équipe” : Cela implique de conserver un enregistrement des “scores” attribués par l’équipe au fil du temps. En suivant l’évolution des scores, on peut identifier les périodes de haute ou de basse humeur, ce qui peut aider à comprendre quand et pourquoi certains problèmes peuvent survenir.

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