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Vision produit

La présente page vous guide dans l’utilisation de votre document Excel intitulé « Vision Produit ».

Si vous n’êtes pas encore membre, découvrez notre kit de l’agilité. Ne manquez pas l’opportunité de l’acquérir et de profiter de tous les avantages qu’il peut apporter à votre gestion de projet agile.

Objectif du livrable

Ce livrable permet de dérouler un atelier de définition de la vision produit en identifiant la finalité derrière sa création.

Déblocage des macros

Avant d’ouvrir un fichier Excel, pensez à débloquer les macros.

Pour ce faire, faites un clic droit sur le fichier avant de l’ouvrir. Ensuite choisissez Propriétés, puis activez la case à cocher Débloquer sous l’onglet Général.

Ceci afin d’éviter d’avoir un message rouge à l’ouverture d’un fichier Excel :

activation des macros

Activation des macros

Pour s’assurer du bon fonctionnement du template, vérifiez que les macros sont activées :

Quand utiliser ce livrable ?

L’atelier “Vision produit” est tenu en début de la phase de cadrage afin d’orienter les travaux de conception du produit.

Comment utiliser ce livrable ?

La définition de la “Vision produit” peut nécessiter de tenir plusieurs ateliers.

1- Préparation des prérequis :

  • Établir la liste des parties prenantes métiers et des représentants des clients ou utilisateurs finaux
  • La participation du Sponsor est essentielle pour valider la vision produit qui sera identifiée lors de l’atelier
  • Utiliser le Business Case et la chaîne de valeur du produit réalisés lors de la phase d’opportunité

2 – Déroulé de l’atelier :

  • Rappel de la définition et l’utilité d’une vision du produit
  • Présenter le caneva “Vision produit” qui sera utilisé durant l’atelier
  • Collaborativement, remplissez le canevas en impliquant les différents participants. Si nécessaire, organisez des sessions de brainstorming pour chaque partie du canevas

3 – Action post-atelier :

  • Partager le caneva “Vision produit” avec les participants de l’atelier et les parties prenantes du produit / projet
  • Si le Sponsor n’a pas participé à un atelier de présentation et validation de la vision produit, organiser une séance spécifique pour partager le caneva “Vision produit” avec lui. Ceci afin de lui permettre de contribuer à son élaboration et à sa validation.
  • Si l’atelier n’a pas abouti à une définition claire de la vision, planifier un autre atelier afin de continuer l’exercice

Structure du document

Le template vision produit comporte 7 sections :

  1. Positionnement actuel du produit sur le marché : Si applicable, décrire la place du produit sur le marché et ses caractéristiques par rapport aux concurrents. Ces informations servent de base pour définir la vision future du produit
  2. Perspectives futures pour le produit : Décrire le positionnement futur ciblé pour le produit sur le marché. Cette section joue un rôle clé dans l’orientation stratégique du produit
  3. Vision : Formulation de la vision finale du produit. Elle doit capturer l’essence de ce que le produit vise à devenir. Elle sert de guide pour la prise de décision et l’alignement de toutes les parties prenantes impliquées dans le projet
  4. Population cible : Description des segments clés ciblé par le produit. Cette section fournit également des informations importantes pour orienter la stratégie de produit
  5. Besoins : Description des besoins majeurs des clients ciblés. Les besoins identifiés guident le développement des fonctionnalités et des caractéristiques du produit
  6. Produit : Description des caractéristiques / fonctionnalités majeurs du produit répondant aux besoins des clients. Cette description doit être claire, concise et alignée sur la vision et les objectifs du produit
  7. Objectifs business : Liste des objectifs business auxquels répond le produit. Les objectifs business servent de référence pour évaluer le succès du produit et permettent de mesurer l’impact du projet sur l’entreprise

En savoir plus

Pour en savoir plus sur le concept de produit en agilité, consultez le lien de cet article.

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