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25 conseils en gestion de projet

Nos Thématiques

Tous nos contenus sont organisés dans des dossiers, regroupés à leur tour dans 5 thématiques différentes. Naviguez dans nos thématiques et trouvez des notions clés, conseils, démarches, outils et REX 

Gestion de Projet

Retrouvez les 5 étapes de la gestion de projet ainsi que les outils d'aide à la gestion

  • Fondamentaux
  • Le chef de projet
  • Cycle de vie du projet
  • Conduite de changement
  • PMO (Project Management Office)
  • PLM (Product Life Cycle Management)
  • Certifications en gestion de projet
  • Méthodes de gestion de projet

Agilité

Trouvez réponses à vos questions sur la culture agile, ses méthodes et outils

  • Concept produit
  • Méthodologie SCRUM
  • Outils agiles

Management de la qualité

Retrouvez des conseils en système de management de la qualité (SMQ) : notions, démarche, outils...

  • Fondamentaux de la qualité 
  • Normes de qualité
  • Outils de la qualité

Gestion d'entreprise

Ne naviguez pas sans boussole, apprenez tout sur les piliers de la gestion d'entreprise

  • Création d'entreprise 
  • Stratégie d'entreprise 
  • Contrôle de gestion
  • Culture Lean
  • Outils de gestion d'entreprise

Efficacité et Performance

Ne vous focalisez pas uniquement sur vos compétences technique. Développez vos soft skills et votre savoir être

  • Développement personnel 
  • Communication  
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  • Gestion d'équipe
  • Résolution de problèmes
  • Soft skills

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Nos produits best-sellers

34 outils du chef de projet

Kit du Chef de Projet

  • +34 livrables de gestion de projet (Excel, Word, PPT)

Guide du chef de projet efficace

  • REX sur des problèmes issus du terrain et leurs solutions

Guide Management Qualité

  • Démarche SMQ en 7 étapes
  • Kit d'outils qualité (Excel, Word)

Astuce Management de la semaine

Retrouvez ici, chaque semaine, une astuce management que tout bon chef de projet ou manager doit connaitre.

L'engagement du sponsor de projet conditionne le succès d'un projet.
Son rôle est important, car il fait le lien entre toutes les parties prenantes, il traduit les besoins de la direction en performance opérationnelle de l’équipe.
De ce fait, sa relation avec le chef de projet, le client et les parties prenantes, est ce qui fait la météo du projet et en garanti le succès.

Découvrez dans l'article comment embarquer un sponsor "difficile".


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