ISO 9001 : première étape idéale pour rationaliser et booster vos projets

ISO 9001 : première étape idéale pour rationaliser et booster vos projets 1

Dans des articles précédents, je vous ai présenté des modèles méthodologiques assez spécialisés (CMMi, Lean Startup, …).
Ici, je vais aborder un classique dont vous avez nécessairement entendu parler : l’ISO 9001 qui permet la mise en place d’un SMQ (Système de Management de la Qualité).

Petite définition et objectif visé par l’ISO 9001
Un système de management de la qualité (SMQ) a pour objectif de montrer qu’une entreprise est capable de garantir à tout moment la qualité de ses produits et services.
L’ISO 9001 fournit un cadre aux entreprises qui permet une approche systématique de la gestion de leurs processus de façon à produire régulièrement des produits (et des services) qui répondent aux attentes de leurs clients… ainsi satisfaits !

Positionnement de l’ISO 9001 et la gestion de projet informatique
Attention : il n’est pas rare que nous proposions à nos clients réalisant des projets informatiques de remplacer le terme « Qualité » par « Organisation ».
Pourquoi ?
Tout d’abord parce que, par définition, un chef de projet doit veiller à respecter le triptyque « coût / délais / qualité » (où « qualité » désigne un « logiciel livré sans bug ») alors que dans le SMQ, plutôt orienté entreprise, « qualité » est synonyme de « référentiel de bonnes pratiques ».
Ensuite parce que le terme « qualité » est souvent perçu comme un complément dont la nécessité n’est pas évidente. La phrase suivante revient souvent : « on a fait sans jusque là, on peut très bien continuer à s’en passer ». Mais si l’on parle d’ « organisation », tout le monde perçoit son existance de facto, son intérêt et se sent impliqué.

Voici une petite illustration pour positionner le SMQ (ou SMO) et le triptyque projet :

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Que contient un SMQ (Système de Management de la Qualité) ?
Pour faire court : c’est l’ensemble de vos pratiques et organisation de travail qui permettent à votre entreprise de fonctionner et fournir ce qui est attendu par les clients.
Eh oui, dit comme cela, toute entreprise dispose nécessairement d’un SMQ (ou SMO).
Mais alors qu’apporte l’ISO 9001 ? Eh bien simplement une formalisation de ces pratiques (pour passer d’une culture « orale » à une vision plus « industrielle ») en proposant une structure de référence prédéfinie et reconnue.

La structure interne d’un SMQ proposée par l’ISO 9001
L’ISO 9001 décrit l’ensemble d’un Système de Management de la Qualité en s’appuyant sur les 8 principes suivants :
• L’orientation client
• L’engagement de la hiérarchie
• L’implication du personnel
• L’approche processus
• La gestion par approche système
• L’amélioration continue
• L’approche factuelle pour la prise de décision
• Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs

Et le texte de la norme ISO 9001 aborde les 5 domaines :
Système de management de la qualité
Responsabilité de la direction
Management des ressources
Réalisation du produit
Mesure d’analyse et d’amélioration continue

Voici la représentation proposée dans la norme (en numérotant les Domaines par « D1 », … ) :

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Et voici un exemple de restitution d’audit ISO réalisé sous Kalisseo :

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Noter que votre œil a sans doute vu de suite les éléments en rouge (sujet à amélioration) montrant bien :
– L’intérêt des indicateurs et leur vision synthétique
– Le découpage en processus lié aux domaines (D1, D2, …) qui permet de visualiser ceux qui sont satisfaisants et ceux qu’il faudrait améliorer
– La transparence factuelle donnée sur le fonctionnement de l’entreprise

Les bénéfices d’une mise en place d’une démarche ISO 9001
Depuis sa sortie en 1987, la norme ISO a démontré ses bénéfices dont voici les plus représentatifs :
Meilleur accès au marché : une entreprise peut prouver, grâce à son SMQ certifié, que la garantie de la qualité et des processus est sans cesse mise à l’épreuve. Dans de nombreuses branches, un tel certificat est la condition sine qua non pour conclure des affaires.
Meilleure qualité à moindres coûts : les erreurs de conception et de réalisation sont détectées au plus tôt, ce qui réduit nettement les coûts par rapport à une détection quand le produit est fini.
Implication des collaborateurs : un SMQ permet d’intégrer tous les collaborateurs d’une entreprise à l’amélioration du fonctionnement de son système de production.
Procédures transparentes et transmission du savoir-faire : les procédures de l’entreprise sont documentées et décrites. Cette transparence permet de les améliorer et de les diffuser facilement.
Garantie des améliorations obtenues : le SMQ aide à garantir sur la durée les optimisations effectuées en généralisant les « bonnes pratiques ».
Culture de l’erreur constructive : une culture de l’erreur positive encourage les collaborateurs et l’entreprise à innover. Pour les activités où l’erreur est proscrite, le SMQ aide à les éviter de manière préventive, en examinant systématiquement les causes et en les traitant au plus tôt.

En conclusion
Contrairement aux idées reçues, l’ISO 9001 est simple à appréhender et présente l’avantage d’être rapide à mettre en place.
Le retour sur investissement est souvent rapide (au bout de quelques mois voire quelques semaines). En effet, 80% des problèmes identifiés lors de la formalisation des processus se corrigent avec du bon sens et à moindre frais.
Sans viser la certification systématique, la mise en place d’une démarche ISO sera très appréciée de vos clients, partenaires, fournisseurs et aussi vos collaborateurs !
Enfin, grâce à la démarche d’amélioration continue (le fameux « PDCA ») c’est vous-même qui décidez de votre rythme de progression.

Alors, prêt à tenter l’expérience et booster vos projets d’entreprises ?!

Joris Thomassin

Copyright image : © Eyematrix – Fotolia.com

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Comments (6)

  1. duplexym 11 juin 2014
  2. SAILLANT 19 juin 2014
  3. Ecoute-qualité 21 juillet 2014
  4. Mensah 17 mai 2016

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