Gestion de Projet

La gestion de projet est un processus méthodique qui guide l'ensemble des étapes du cycle de vie d'un projet, de son initiation jusqu'à sa clôture. L'objectif principal étant d'assurer la réalisation réussie d'un projet dans le respect des contraintes fondamentales, à savoir : le périmètre, les coûts, les délais et la qualité.

D'après le rapport Pulse of the Profession 2018 du PMI®, les entreprises qui basent leur méthodologie de gestion de projet sur les bonnes pratiques du Project Management, perdent 21 fois moins d’argent que leurs homologues qui n’ont pas de références en la matière.

Nous verrons dans cette thématique, les fondamentaux et notions clés liées à la gestion de projet, ainsi que les outils et méthodes liées au du mode opérationnel de cette discipline.

Qu'est-ce que la Gestion de Projet

Un projet est une initiative limitée dans le temps, entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.

Il est différent d'une opération ou d'un programme.

Une définition de la gestion de projet peut être : le processus qui implique l'organisation et la coordination systématiques d'activités, de ressources et d'équipes afin de réaliser avec succès un projet et de produire un résultat spécifique de valeur ajoutée. 

La gestion des projets, ou la pratique du "mode projet", est surtout beaucoup de "bon sens" appuyé par l'application des connaissances, des compétences, d’outils et des techniques aux activités d’un projet.

Le but étant d’atteindre les objectifs fixés et de réaliser le bénéfice attendu en créant de la valeur.

Elle est représentée par ce qu'on appelle le triangle d'or, ou la triple contrainte qui met en avant 3 principales contraintes de gestion de projet, à savoir : la qualité, les coûts, et les délais.

Triangle de gestion de projet

En effet, tout l’intérêt est de gérer et de maintenir l'équilibre entre ses trois facteurs décisifs de la réussite d'un projet.

Retrouvez dans ce qui suit les fondamentaux de la gestion de projet.

kit du chef de projet 0923
outils du chef de projet 0923

Les dossiers de la Gestion de Projet

Qu'est ce qu'une opération ?

Une opération est une activité à caractère continu et répétitif destinée à fournir des produits ou services.

Dans ce cadre, les ressources sont assignées pour faire les mêmes tâches selon des procédures préétablies.

Qu'est ce qu'un programme ?

Un programme désigne un groupe de projets, d’autres programmes et d’opérations regroupés dont le management est coordonné afin d’obtenir des bénéfices qui ne seraient pas possibles en les traitant séparément.

Attention: Les programmes ne sont pas nécessairement des projets de grande envergure.

Si votre organisation comprend des projets interdépendants, il est recommandé de les regrouper et de les gérer en tant que programme, dans le cadre d'une planification stratégique globale.

Cette approche inclut naturellement la mise en place d'un cadre de suivi et d'évaluation du programme, garantissant ainsi une gestion coordonnée et efficace des projets.

Qu'est ce qu'un portefeuille de projets ?

Les organisations peuvent choisir d’utiliser un portefeuille de projets afin de gérer efficacement plusieurs programmes et projets en cours.

Un portefeuille désigne des projets, des programmes, des portefeuilles secondaires et des opérations, gérés en tant que groupe, afin d’atteindre des objectifs stratégiques.

Projets autonomes, programmes et portefeuilles : 3 facettes de la gestion de projet

Selon le contexte organisationnel et le projet lui-même, trois manières de gestion peuvent être envisagées :

  • L'approche de gestion de projets autonomes
  • L'approche de gestion de projets inscrits dans un programme
  • L'approche de gestion de projets inscrits dans un portefeuille de projets

Dans les deux dernières configurations, le chef de projet n'agit pas en solitaire, mais interagit avec des chefs de programmes ou des directeurs de portefeuille.

Ces nouvelles notions de gestion de programme et de portefeuille viennent enrichir notre compréhension de la gestion de projet, soulignant sa diversité et sa complexité.

Pour illustrer ces concepts, prenons un exemple simplifié de la relation entre portefeuilles, programmes, projets et opérations.

schéma d'un portefeuille de projets

Le cycle de vie d'un projet

Selon le Guide PMBoK®, la gestion d'un projet peut être structurée en cinq groupes de processus distincts : 

  • L'avant projet et l'initialisation
  • La planification
  • L'exécution
  • Le contrôle et suivi
  • Et la clôture

Chaque phase est composée d’une série de tâches qui concourent à la réalisation d’un objectif de projet commun.

Et chaque phase se caractérise par plusieurs livrables de projet.

Ces derniers constituent des résultats intermédiaires qui concourent à la réalisation du résultat attendu par le projet.

Le but ultime du projet est de créer de la valeur, qui fait transitionner un projet d’un état actuel à un état futur désiré.

formation en gestion de projet
formation devenir chef de projet performant

Quelles sont les étapes de gestion de projet ?

Voici les étapes de gestion de projet d'après les bonnes pratiques du PMI® :

1) L'avant-projet

Cette étape de gestion de projet vient avant le démarrage effectif. Elle est caractérisée par la collecte des informations nécessaires et pertinentes, pour éclairer la décision de « démarrer ou non » le projet.

Le livrable clé de cette étape est l'étude d'opportunité.

2) L'initialisation

Une fois l’étude d’opportunité approuvée et le projet autorisé, le cycle de vie peut commencer.

L'étape suivante est donc l'initialisation ou le démarrage du projet.

Lors de cette phase, qui marque le démarrage du projet, il est essentiel de :

Les principaux livrables de cette étape sont : 

  • La charte de projet
  • Le macro planning
  • Le registre des risques
  • La réunion de lancement ou kick off meeting

3) La planification

A ce stade, le contenu du projet est défini de façon plus précise, une planification détaillée du projet est établie pour les délais, les budgets, les ressources humaines.

L'objectif de cette phase est de définir comment le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, puis clôturé.

Les principaux livrables de cette étape sont : 

4) Réalisation ou implémentation

Lors de cette étape de conduite de projet, le produit ou le service est effectivement réalisé suivant le plan prévu et en conformité avec les exigences du demandeur.

L’objectif de cette phase est de réaliser les livrables du projet, en implémentant le plan de projet, élaboré lors de la phase précédente.

Les principaux livrables de cette étape sont : 

  • Le suivi des livrables
  • Le compte rendu de réunion
  • Le registre des demandes de changement
  • La stratégie de recette

5) Contrôle et suivi du projet

La phase de contrôle et de suivi de projet a lieu en parallèle de la phase d’exécution.

L’objectif de cette étape est de veiller à ce que les objectifs du projet soient atteints, en contrôlant et en mesurant régulièrement les progrès réalisés, afin d’identifier les écarts par rapport au plan de
projet, de manière à pouvoir prendre des mesures correctives si besoin.

Les principaux livrables de cette étape sont : 

  • Le suivi de budget
  • Le tableau de bord

6) Clôture du projet

A ce stade, les livrables sont achevés et le produit ou le service est remis au client interne ou externe.

Ensuite, une réunion post mortem est organisée dans le but de tirer les leçons apprises du projet pour gérer les prochains projets sur de bonnes bases. 

Le livrable de cette phase est le bilan de projet qui sert à analyser les écarts entre les objectifs initiaux et les résultats atteints et à documenter les leçons apprises.

Découvrez ici comment élaborer un retour d'expérience de projet.

En parallèle de toutes ces phases, le chef de projet procède de façon continue au contrôle et à la surveillance des travaux du projet.

livrables cycle de vie projet

La gouvernance de projet

La gestion de projet évolue constamment, et avec elle, l'importance de la gouvernance de projet prend une place centrale.

Elle garantit une orientation stratégique, une prise de décision éclairée et une gestion efficiente des ressources et des risques.

Dans ce contexte le Bureau de Gestion de Projet (PMO) et le chef de projet travaillent en synergie pour assurer une mise en œuvre réussie.

En effet, les chefs de projet sont les maestros du terrain. Ils sont chargés de la mise en œuvre quotidienne des tâches et de la gestion des équipes.

Toutefois, pour que leur travail soit efficace, une collaboration étroite avec le PMO est essentielle.

Le PMO les soutient dans les défis qu'ils rencontrent et assure la liaison avec les parties prenantes et les décideurs, surtout lorsque des problèmes nécessitent une "escalade".

Quels sont les outils et méthodes de gestion de projet ?

Chaque phase se caractérise par l'utilisation d'un certain nombre d'outils de gestion de projets, ainsi que diverses techniques.

1) Les outils de gestion de projet

Les outils de gestion de projet sont des ressources (logiciels, supports et documents) qui aident à organiser et piloter un projet efficacement depuis son démarrage jusqu'à sa clôture.

Pour n'en citer que quelques-uns :

  • L'analyse SWOT : analyse les forces et faiblesses d'un projet pour démarrer du bon pied
  • Le diagramme de Gantt : permet de planifier un projet dans le temps
  • La technique PERT : permet d'organiser dans le temps l'ensemble des activités du projet 
  • Le tableau de bord : permet de communiquer l'avancement du projet à l'aide d'indicateurs clés
  • Et bien d'autres

2) Les méthodes de gestion de projet

Parmi les méthodes de gestion de projet, on retrouve deux grandes familles :

  • Les méthodes classiques
  • Les méthodes agiles

2.1) Les méthodes classiques

Les méthodes classiques reposent sur une approche de gestion séquentielle et linéaire des différentes phases d'un projet.

Ces méthodes conviennent généralement aux projets où le produit fini est connu et maîtrisé d’avance. Celles-ci se déclinent comme suit :

2.1.1) La méthode en cascades (Waterfall)

Cette méthode en cascades suggère que les différentes phases de projet se succèdent de façon séquentielle, en commençant par l'expression des besoins au sommet de la cascade. 

Généralement, ces phases se succèdent comme suite :

  1. Cadrage : collecte et documentation des besoins
  2. Analyse : analyse des besoins collectés
  3. Conception : développement de la solution qui répondra aux besoins recueillis
  4. Implémentation : mise en place de la solution selon les spécifications produites en phase de conception
  5. Tests : identification des éventuelles non-conformités avec les besoins initiaux

D'après cette méthode, chaque phase doit être complétée pour atteindre la phase suivante.

2.1.2) Le cycle en V

Le cycle en V se caractérise par deux flux d'activités : un descendant et l'autre ascendant :

  • Flux descendant : ce flux commence par l'expression des besoins pour finir en implémentation de la solution conformément aux besoins collectés
  • Flux ascendant : ce flux vérifie la qualité du produit à chacune des phases du projet : cadrage, analyse, conception, implémentation, et tests.

Alors que les deux modèles, cycle en V et cascade, se basent sur la même approche de gestion séquentielle, le cycle en V est plus réaliste du fait qu'il comprend moins d'allers-retours puisque les ajustements se font à la fin de chaque phase.

Ecoutez le podcast ci-après pour en savoir plus sur l'utilisation des modèles waterfall et agile ainsi que le modèle hybride :

D'autres exemples de méthodologies qui s'appuient sur l'approche séquentielle, sont le Prince2®, le PMP®, ou encore HERMES.

Exemple d'outils de ces méthodes classiques : Technique PERTMatrice des risques, la matrice pouvoir/intérêt de gestion des engagements des parties prenantes...

2.2) Les méthodes agiles

Les méthodes agiles sont l'ensemble de méthodes qui découlent de l'agilité dont le but est de créer un cadre de travail qui permet de concevoir des produits avec de la valeur.

Il est recommandé de fonctionner en mode agile lorsque :

  • Les exigences sont instables ou changeantes, et par conséquent l'implication du client et des utilisateurs sont fortement attendues
  • ou encore lorsque le projet nécessite le recours à des solutions nouvelles jamais expérimentées

Exemple de ses outils : Scrum, Kanban, Extreme programming (XP), SAFe, etc.

Ces outils et méthodes ne sont plus l’apanage d’experts. 

Toute personne s’intéressant à la gestion de projet ou devenant gestionnaire de projets, peut accéder plus facilement à ces outils et méthodes.

2.3) La méthode hybride

La gestion de projet hybride est une méthodologie qui combine les approches Waterfall et Agile pour maximiser les avantages de chacune. 

Elle se décompose en plusieurs phases principales : la conception et la planification, caractéristiques de Waterfall, où les exigences, objectifs et livrables du projet sont définis avec précision ; et l'exécution et l'itération, typiques de Agile, où le projet est divisé en sprints axés sur des tâches spécifiques.

Après chaque sprint, une phase de revue et d'adaptation a lieu, tirant parti des deux méthodologies. Le travail réalisé est évalué, les problèmes sont identifiés et résolus, et les plans sont ajustés pour le sprint suivant sur la base des retours des parties prenantes.

La gestion de projet hybride, par sa nature flexible et adaptable, convient particulièrement aux projets informatiques, qui doivent souvent faire face à des changements technologiques rapides et imprévus.

En alliant une planification détaillée et une réactivité à l'évolution des circonstances, cette approche permet une navigation efficace dans des environnements de projet en constante évolution.

Conclusion

La réussite de votre projet dépendra non seulement de votre capacité à gérer les outils de projet, mais également et surtout à gérer efficacement les activités du projet, dans le respect de la qualité, du coût et des délais impartis.

En somme, une gestion de projet efficace comprend aussi bien l’aspect stratégique, que l’aspect technique et l’aspect humain. Ce dernier est un facteur clé de succès souvent négligé ou mal géré par les organisations.

Après tout, un chef de projet est une ressource humaine qui interagit quotidiennement avec les participants et parties prenantes du projet. Il s’efforce donc de développer un bon relationnel à l’intérieur et à l’extérieur de son organisation.

Mohammed

A propos de l'auteur

Fondateur et CEO de Brainit Consulting Ltd, cabinet spécialisé en Management de Projet et éditeur du site Blog Gestion de Projet.
À travers ce site, je partage mes connaissances et expériences dans le domaine de la Gestion de Projet.

Les derniers articles de la gestion de projet

  • khalifa Ba dit :

    Bonsoir Mouhamed, c’est vraiment un plaisir pour moi de rencontrer ce guide qui très enrichissant et très intéressant je suis agent de développement communautaire et chargé de suivi-évaluation de projet et je cherche à enrichir mes connaissances dans le domaine de gestion de projet pour mieux faire mon travaille,
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  • Fatou NDIAYE dit :

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    Tigalta Ngaitaingar, Tchad

    • Herilalao dit :

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    • Merci Louis pour ce retour, ca nous fait plaisir 🙂

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  • ASSOUMANE ABDOULAYE Abdoul-Aziz dit :

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  • Seydouba Traore dit :

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    • Bienvenue à toi Anicet parmi la communauté du Blog 🙂

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    • Avec plaisir, merci pour ce retour Bruce 🙂

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    Tu as raison de dire, et c’est ce que je disais tout le temps à mon Manager ” Nous gérons des êtres humains avant tout” Ce n’est pas le projet lui-même qui vient vous demander de le gérer 🙂 mais, le Bipède et son cerveau, et son coeur. Donc, toute l’âme de la personne, ses idées à vouloir concrétiser, pour en tirer un bénéfice…
    Je vous y encourage à continuer, à prodiguer des conseils, et d’accompagner les futurs Manager.
    Félicitations ^

    • Mohammed dit :

      Avec plaisir et merci pour tes encouragements 🙂

      • C’est avec énormement de plaisir que je suis ton programme et tu mérites tous mes encouragements et toutes mes félicitations

        • Merci Moctar pour tes encouragements 🙂

  • Merci pour votre excellent travail mis à notre profit.

  • saint-Eudes dit :

    Très intéressant. Que faire pour une formation intensive et efficace en Gestion de Projet en ligne?

    • Mohammed dit :

      Bonjour Saint-Eudes,

      Je viens de t’envoyer un mail.

  • Merci Mohammed pour ces enseignements et outils si simples et mais si profonds. J’en apprends tant.

    • Avec plaisir et bienvenue parmi la communauté Fofana 🙂

  • Said Abdourahman dit :

    Je tiens à remercier le blog-gestion-de-projet et surtout M. Mohammed pour avoir réussie à créer un ensemble d’outils simples, cohérents et très faciles à prendre en main dans le cadre de gestion de projet.

    C’est même plus simple que le PMPBok lui-même.

    J’espère plus de succès pour vous et votre équipe.

    • Merci pour ce retour Said, c’est avec grand plaisir 🙂

  • Merci bien , ce document m’a été vraiment bénéfique.

  • Mahamzt Al-hadi N'gare Adoum dit :

    Je voudrais témoigner ma gratitude et reconnaissance envers « Blog-gestion-de-projet » et particulièrement son promoteur Mohamed pour l’appui en formation de gestion de projet. Ca m’a beaucoup aidé a cerner beaucoup des vocables, des terminologies et des connaissances en la matière pour finaliser mes recherches en gestion de projet. Il est infatigable car je reçois chaque des nouvelles connaissances de sa part a travers les mails. Merci infiniment

    • Merci Mahamzt Al-Hadi, et bienvenue à toi parmi la communauté des apprenants 🙂

  • Je tenais à vous écrire mon TÉMOIGNAGE DU CŒUR pour remercier :

    1) « Blog-gestion-de-projet » pour la formation en gestion de projet, excellente formation, très utile et motivante, elle m’a permis d’améliorer mon efficacité au travail. Elle a eu un grand impact sur mon travail, je ne croyais pas que je serais capable d’intégrer les notions à mon travail de tous les jours, mais j’y suis parvenu et je me sens beaucoup plus en contrôle de mon temps et de la progression de mon dernier projet surtout.

    Le kit du chef de projet est vraiment extraordinaire outil : Dynamisme, Exemples concrets, matière à réflexion, permet de mieux comprendre le processus, très pertinent pour mon travail et aussi pour mes expériences personnelles, c’est une clé en main.

    2) « M. Mohammed » qui est sincèrement un GRAND Monsieur, Un VRAI Homme. Vous m’avez bien aidé, orienté et facilité mon chemin de changement. Sans entrer dans les détails je vous remercie infiniment, c’était un grand honneur.

    Finalement je suis toujours ouvert à toute autre future amélioration et mise à jour.

    • Mohammed dit :

      Merci beaucoup Karim pour ton témoignage qui me fait plaisir 🙂

  • BEN AMOR dit :

    Bonjour, svp quels sont les étape de l’étude d’un projet

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