Outils et Méthodes de Gestion de Projet

Afin de mener à bien sa mission, le chef de projet doit s'informer et utiliser les outils et méthodes de gestion de projet qui existent pour le faire aider.

En effet, aujourd'hui, plusieurs outils informatiques existent et peuvent vous faciliter bien des tâches. 

Aussi un ensemble de méthodes de gestion de projet a été conçu, testé et appliqué au fil des années, ce qui vous permet de gagner beaucoup de temps et de vous concentrer sur l'essentiel.

Méthodes de gestion de projet

Une panoplie de méthodes de gestion de projet doit être dans la boite à outils du chef de projet qu'il peut utiliser à différents moments et phases de projet.

Nous citons par exemple :

La méthode SMART qui peut être utilisée lors de la réalisation de l'étude d'opportunité.

La méthode du chemin critique, qui est très utile dans la gestion des délais.

Le modèle PESTEL qui peut être utilisé à la fois pour l'identification des risques et dans l'analyse de la situation lors de la réalisation de l'étude d'opportunité.

Outils de gestion de projet

Un des classiques des logiciels de gestion de projet est Ms.project qui facilite notamment énormément l'ordonnancement des tâches.

D'autres outils et logiciels existent aussi pour faciliter le contrôle et suivi du projet, la gestion de l'équipe projet ou alors la gestion de temps.

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