Comment construire le produit minimum viable : L’importance du MVP et son application

Construire le Produit Minimum Viable

Le produit minimum viable ou MVP est largement utilisé dans les projets Agiles.

Mais savez-vous ce que ces termes signifient et leur importance ?

Alors comment construire le produit minimum viable ? Lisez cet article pour découvrir ce qu’est un vrai MVP et pourquoi il est si important.

Qu’est ce qu’un produit minimum viable ? 

Un MVP (En anglais Minimum Viable Product) est le « premier brouillon » d’un produit. Aussi, il doit atteindre le seuil d’une itération réussie.

Qu’est ce qu’on appelle itération réussie ?

C’est une itération dont le résultat offre un produit utilisable. De ce fait, une esquisse ou une maquette n’est pas une itération.

Avant de continuer plus loin dans le concept, et découvrir comment construire le produit minimum viable, je voudrais regarder de plus près ce que signifie « viable ».

Pour la méthode agile, la viabilité consiste à fournir suffisamment de valeur aux utilisateurs. 

Selon une étude faite en 2014:  le Standish Group a observé dans son analyse que seulement 20 % des fonctionnalités sont fréquemment utilisées par les clients et 50 % des fonctionnalités ne le sont pratiquement jamais.

En se reposant sur cette étude et le Manifeste Agile, je vous conseille d’appliquer le principe de Pareto et vous concentrer sur les 20 % des fonctionnalités qui rapportent 80 % de la valeur au produit.  

En savoir plus sur le principe de Pareto.

Ce principe de 80/20 a été créé en 1940 lorsque Pareto a souligné que 80 % des terres en Italie appartenaient à 20 % de la population.

Des décennies plus tard, nous utilisons cette « règle » dans la gestion de produit agile pour prioriser de façon mathématique les fonctionnalités d’un produit.

Les fonctionnalités développées et non-utilisées constituent un gaspillage de ressources de développement. Un produit viable, lui, répond aux demandes des utilisateurs en remplissant une fonction principale et se suffit des fonctionnalités réduites au minimum.

La clé du succès est d’équilibrer « viable » et « minimum » pour vous assurer de créer un produit que les gens utiliseront.

Voici une illustration représentant un MVP et son produit final : 

Le produit minimum viable

Le MVP, la clé de l’agilité !

Maintenant que vous avez compris ce que signifie MVP, passons à la raison pour laquelle il est au centre de la culture agile. 

En savoir plus sur la culture agile

Ce qu’il y a de plus risqué dans le lancement d’un nouveau produit n’est pas la technologie choisie ou le design du produit, mais si les clients sont prêts à utiliser et à payer pour ce produit. 

Pour être sûr de créer un produit dont les utilisateurs ont besoin, il faut le mettre entre les mains des personnes ciblés et voir s’ils l’utilisent.

Confronter son idée à la réalité du marché est le seul moyen de savoir objectivement si le produit est un succès et s’il mérite d’y investir plus de temps et plus d’argent dans son amélioration.

De cette façon, vous ne perdez pas votre temps sur des fonctionnalités inutiles. 

Le MVP dans un développement agile ne vise pas à lancer une entreprise avec moins d’investissement ou de ressources mais, bien à minimiser les risques en se concentrant sur le besoin utilisateur. Il vise à recueillir les feedbacks et itérer avec les commentaires reçus. 

Voici un récapitulatif des avantages du produit minimum viable : 

  • Il offre la possibilité de tester une hypothèse de produit avec un minimum de ressources.
  • Il permet de satisfaire rapidement les besoins des utilisateurs (voir illustration ci-dessous).
  • Il permet d’éviter les plus grosses erreurs et la perte de temps.
  • Il vérifie les tendances réelles du marché.
  • Il réduit le temps entre le lancement de produit sur le marché et son utilisation réelle.
  • Il aide à attirer rapidement les investisseurs.
  • Il favorise l’apprentissage en continu de l’équipe de développement à propos des utilisateurs ciblés.

Construire le produit minimum viable avec des exemples 

Pour construire un MVP, les membres de l’équipe produit doivent savoir ce qu’ils veulent tester et définir des objectifs d’apprentissage. 

Premier exemple du produit minimum viable

Je vais reprendre l’exemple de la voiture. 

Avant de construire une voiture entière, l’équipe a besoin de savoir si les utilisateurs ont besoin d’un produit pour les aider à se déplacer.

Ils vont donc tester un produit simple à réaliser (dans l’illustration: le skate) et voir si les personnes l’utilisent pour s’aider à se déplacer. 

Exemple du produit minimum viable

Source : MLSDev

Deuxième exemple de MVP

Autre exemple, si votre projet est de construire un site de vente de maillot de bain, je vous conseille de créer un simple blog wix ou wordpress.

Une fois le nom de domaine choisi et le blog construit avec un design très simple, allez dans le magasin le plus proche de chez vous et prenez en photos des maillots de bain.

Mettez les sur votre blog avec une courte description et le prix puis attendez. 

Lorsque vous recevez une commande, retourner dans le magasin, achetez le maillot de bain. Envoyez le par la poste et utiliser Paypal pour le paiement.

L’objectif est accompli !

Vous souhaitiez savoir si le besoin d’un site de vente de maillot de bain était réel et cette commande l’a démontré. 

Pour connaître les fonctionnalités essentielles à intégrer dans votre MVP : 

  • Listez toutes les étapes qu’un client suivra dans l’utilisation de votre produit.
  • Définissez celles sans lesquelles le produit ne peut pas être utilisé.
  • Mettez à l’écart celles qui ne sont pas nécessaires à son fonctionnement.
    Celles-la seront utiles si votre hypothèse est validée.
    Elles seront développées lors des itérations à venir afin d’améliorer votre produit. 

Les exemples de MVPs célèbres

Airbnb

L’objectif d’Airbnb est d’éliminer l’intermédiaire et faciliter la location à court terme.

Pour tester l’idée, les entrepreneurs ont profité de l’organisation d’une grande conférence sur le webdesign à San Francisco pour fournir aux participants un logement dans la ville.

Ils ont pris quelques photos de leur loft et ils ont créé une simple page Web .

Ils ont rapidement eu trois personnes intéressés pour payer la location de leurs appartements.

Groupon

Les bons de réduction et les remises sont des concepts vieux comme le monde.

Groupon a eu l’idée de les partager et de les médiatiser pour élargir la cible.

Afin de construire le produit minimum viable, le site a démarré avec un WordPress simple et des PDF réguliers envoyés par e-mail aux premiers abonnés.

Le test s’est avéré un succès, et l’entreprise a ensuite construit son propre système de bons et de base de données.

Amazon

Amazon a commencé à vendre des livres en ligne.

Se concentrer sur les livres à un prix bas en 1994 avec une conception Web simpliste a suffi à l’entreprise pour se développer et se diversifier.

En conclusion 

Vous avez les clés en main pour comprendre et construire votre MVP.

Rappelez-vous, l’objectif du MVP est d’obtenir des retours utilisateurs avant de commencer un développement coûteux et long.

Votre produit minimum viable montrera exactement ce que les utilisateurs aiment du produit et aidera à construire votre produit final.

J’espère que cet article vous aidera à construire le produit minimum viable qui correspond à vos objectifs.

Il y a de nombreux exemples de MVP à succès. Lesquels sont les plus judicieux selon vous? 

Agathe Penverne

A propos de l'auteur

Je suis Agathe PENVERNE, Product owner, coach et rédactrice depuis 3 ans. Mon aspiration est d'aider mes semblables et mes équipes à s’épanouir dans des environnements agiles et à s'organiser autour de la résolution de problèmes.

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