Le rôle du Scrum Master ou le « servant-leader » - nomination tirée du guide scrum - est crucial dans une équipe scrum.
Il assure la mise en œuvre effective du cadre Scrum, tout en agissant en tant que coach, guide, formateur et facilitateur pour l'équipe.
Sa principale préoccupation réside dans la performance de l'équipe, conscient que son implication directe est la clé de la réussite.
Une équipe engagée est inévitablement une équipe performante, et le résultat final du produit sera à la hauteur des attentes.
Dans cet article, je vous donne les caractéristiques du rôle et des responsabilités du Scrum Master.
Qui est le Scrum Master ?
Le Scrum Master est le leader du cadre Scrum et de la dynamique d’équipe.
Ce métier consiste à veiller sur l'équipe pour préserver son bon fonctionnement.
On comprend que son rôle n'est pas de proposer les solutions, mais bien de présenter des outils qui permettront de trouver des solutions.
Les experts sont les membres de l’équipe de développement, les développeurs. Charge à eux de trouver les solutions les plus adaptées à la problématique du client.
C’est en voyant cet aspect que l’on comprend que ce sont deux postes bien distincts.
Ses responsabilités
Le rôle du Scrum Master requiert un ensemble varié de compétences pour faciliter le succès de l'équipe Scrum.
Voici quelques-unes des compétences requises pour un Scrum Master :
1) Promouvoir et soutenir Scrum :
Le Scrum Master doit expliquer les principes et les valeurs de Scrum à l'équipe de projet ainsi qu'à toutes les parties prenantes.
2) Faciliter le travail de l'équipe Scrum :
Le Scrum Master est là pour aider l'équipe Scrum à travailler ensemble efficacement et à surmonter tout obstacle qu'elle pourrait rencontrer, y compris en s'assurant que les cérémonies soient bien comprises et optimisées.
Il sensibilise également l'équipe à l'importance de la Definition of Done (DoD), veillant à sa formulation claire et concise pour garantir la qualité et la compréhension des livrables.
3) Protéger l'équipe Scrum de toute interférence extérieure :
Le Scrum Master doit s'assurer que l'équipe peut travailler sans être perturbée ou déviée de ses objectifs.
4) Aider à l'amélioration continue :
Le Scrum Master aide l'équipe à réfléchir sur ses processus et ses méthodes de travail afin de les améliorer constamment.
5) Faire le lien entre l'équipe Scrum et le reste de l'organisation :
Le Scrum Master sert d'intermédiaire entre l'équipe Scrum et les autres parties de l'organisation, pour assurer une communication claire et efficace.
Il est important de noter que, bien que le Scrum Master ait un rôle de facilitateur et de coach, il n'est pas le chef de l'équipe.
Le pouvoir est partagé entre les membres de l'équipe Scrum.
Ses qualités
Voici les principales qualités d'un Scrum Master :
- Il aime l’humain et le place au cœur de ses préoccupations
- Il est pédagogue et cherche à transmettre du savoir à ses équipes
- Il va aider à la compréhension et à l'appropriation de la méthodologie
- Il fait preuve d’ouverture, est à l’aise au milieu du groupe
- Il sait interpréter la communication qu’elle soit verbale, non-verbale et para-verbale
- Il n’a pas besoin de briller, il tire sa satisfaction de la réussite de son équipe, tout comme un entraîneur dans une discipline sportive. Il faut savoir que 80% des conflits sont dus à des quiproquos, il faut donc qu’il ait la capacité d’atténuer les conflits pour le bon fonctionnement de l'équipe.
Prérequis du métier
D'un point de vue réglementaire, aucune qualification spécifique n'est requise pour assumer ce rôle, car il n'existe pas de titre spécifique pour cette profession.
Cependant, les certifications Scrum Master permettent d'acquérir les connaissances théoriques qui devront être mises en pratique pour réussir dans ce métier.
Donc, commencer avec des certifications donne un avantage certain.
De plus, il est important de développer ses compétences non techniques (ou "soft skills") pour compléter la certification qui constitue un point de départ non négligeable.
Il y a deux organismes de certification qui ont aujourd'hui une influence sur le marché :
- Scrum.org qui propose les PSM (Professional Scrum Master) niveaux I, II et III
- Scrum Alliance qui offre la CSM (Certified Scrum Master)
Si vous envisagez de vous certifier PSM I, nous vous proposons notre formation Scrum Master.
Cette dernière vous permet de vous préparer à la certification Scrum Master via des pratiques concrètes et conformes.
Salaire du Scrum Master
D'après Glassdoor, le salaire annuel moyen pour un Scrum Master en France, varie entre 43.000 € et 55.000 €
Selon Scrum-league, c'est clair et net : détenir une certification Scrum est l'outil principal pour renforcer votre capacité de négociation durant les pourparlers de salaire.
D'après free-work.com, 4/5 employeurs mentionnent cette certification dans les descriptifs de postes publiés sur les plateformes d'emploi !
Il faut garder en tête qu'une certification procure les bases du métier.
Confronter la théorie à la pratique permettra au SM de gagner une expérience significative, d'inspecter ces pratiques pour améliorer le fonctionnement de l'équipe projet.
Pour le Product Owner c’est le même principe, il y a des certifications que l’on peut passer pour avoir les bases de la connaissance du métier, mais on devient performant par la pratique.
A la différence du chef de projet, le PO ne crée et ne gère pas de roadmaps projet et ne décide pas des ressources allouées au produit.
Étant membre de l'équipe produit, il travaille pour que l’équipe atteigne son but avec les ressources disponibles.
Base de travail du Scrum Master
Vous connaissez maintenant les qualités et prérequis du rôle du Scrum Master.
Voyons maintenant les spécificités du cadre Scrum qui forment le fondement de l'activité du Scrum Master :
1) Le cadre Scrum
Scrum est un framework qui découle de l'approche Agile.
Il s'agit d'un cadre de travail, ou "Framework" en anglais, destiné à la gestion de projet agile.
Selon Le Guide Scrum, la méthodologie Scrum est un cadre de travail simple qui assiste :
- Les individus
- Les équipes
- Les organisations
A créer de la valeur en apportant des solutions adaptées aux problèmes complexes.
Il est généralement intéressant d'appliquer ce cadre lorsque :
- Le client n’est pas au clair sur ce qu’il veut
- Il a une idée de ce qu’il veut sans savoir comment l’atteindre
- Il a un problème clair, mais ne sait pas comment le résoudre
- L'environnement dans lequel le client évolue bouge beaucoup
2) Les valeurs Scrum
Le guide Scrum met en évidence les 5 valeurs de Scrum, à savoir :
2.1) Focus
On cherche à tout mettre en œuvre pour que l’équipe ait une concentration optimale : minimiser les interruptions, les regrouper afin de conserver le focus. Cet état de flow permet de générer plus d'efficacité.
2.2) Courage
Faire preuve de courage, c'est :
- Prendre les décisions et agir pour les objectifs du projet
- Défendre ses points de vue avec les diverses parties prenantes du projet
- Tenir son rôle
- Savoir dire non et dire oui
- Se positionner
- S’adapter aux besoins du projet
La vie du projet impose nécessairement d’adopter une posture assertive et celle-ci se définira en fonction de la couleur de notre casquette : les comportements dits de courage ne seront pas les mêmes si l’on est PO, SM, ou Dév.
Pour autant, la compétence sous-jacente est la même.
2.3) Ouverture
Elle permet de laisser la place aux changements, aux nouvelles idées, voire même aux échecs. Savoir ce qui fonctionne ou pas et ajuster.
2.4) Engagement
Les équipes sont entièrement dédiées et engagées pour apporter le plus de valeur ajoutée au projet et résoudre la problématique du client.
2.5) Respect
Dans tout travail d’équipe, pour fonctionner et avancer, il est nécessaire bien entendu de se respecter en tant qu’Humain.
Il est aussi clé de respecter les « règles du jeu » afin de nous aligner sur un fonctionnement commun qui nous permettra d’avancer ensemble dans une direction commune.
Le guide scrum met en avant ces valeurs qui sont en fait un rappel à tout fonctionnement en collectif … non ?
Chacune de ces valeurs permet aux membres de l’équipe de se questionner.
À chaque fin de Sprint, on peut ainsi inspecter le collectif et encourager les bonnes pratiques, tout en s’améliorant sur les autres aspects.
3) Piliers Scrum
En plus des 5 valeurs citées plus haut, Scrum s’appuie fortement sur les piliers suivants :
3.1) Transparence
On doit être capable de tout dire aux collaborateurs et de fournir tous les éléments nécessaires.
Il faut éviter les non-dits afin de limiter les tensions et favoriser les échanges et la communication.
Le client étant placé au centre du projet est, lui aussi, une partie prenante, l’équipe a le devoir et la nécessité de partager ses avancées et ses difficultés.
La transparence facilite les décisions et optimise le quota de « bonnes » décisions.
3.2) Inspection
On cherche à déterminer ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas autour du produit en cours de construction et dans le processus (entente, gestion du temps…). À chaque zoom, sa revue !
Le produit est inspecté au cours de la démo, le processus durant la rétrospective.
On fait le point sur ce qui est à améliorer sans oublier de valoriser les points forts. Ces inspections permettent au groupe de se remettre en question pour qu’il soit plus efficace dans les prochains Sprints.
À travers cette analyse de groupe, il est même pertinent que chacun rentre en introspection afin de pouvoir maximiser son apport au service du travail collectif.
3.3) Adaptation
Notion complémentaire à l’inspection, c’est le prolongement de celle-ci. Elle concrétise dans ses actions ce qui a été détecté lors de l’inspection.
Toutes ces valeurs et ces piliers permettent de travailler à bon rythme, efficacement et en toute confiance entre les différents membres actifs autour du projet.
En savoir plus sur les piliers scrum.
Scrum Master vs Chef de Projet
Le Chef de Projet est présent sur des projets qui sont menés en mode prédictif contrairement au Scrum Master (SM) qui lui se retrouve dans certaines méthodologies Agiles.
On a souvent tendance à comparer :
« C’est qui l’équivalent du chef de projet en Scrum ? »
« Et bien, personne…ou tout le monde ! »
Le Chef de Projet induit la notion de chef, de leadership unique et de prise de décision. Il dirige et coordonne le projet.
À l’inverse, dans le cadre du Scrum, on ne retrouve pas de leader à proprement parler.
Dans un contexte hybride, nous pouvons faire référence au rôle du chef de projet Agile, qui collabore avec le Scrum Master pour garantir la réussite du projet.
Scrum Master vs Product Owner
Le Product Owner, lui, est l'interface entre le client et l'équipe de développement.
Il creuse sans cesse les besoins du client (qui peuvent évoluer) et le SM dynamise le travail collectif, il est le garant du cadre de cette méthodologie.
Quand il voit des dysfonctionnements, de la non-compréhension, il cherche à lever toutes les zones d’ombre de l’équipe pour le succès du projet.
Découvrez ici la différence entre un product owner et un chef de projet.
Conclusion
Bien que qu’il soit parfois difficile de se projeter sur le quotidien du rôle du Scrum Master.
Il faut garder en tête qu'il s’adapte au besoin de l’équipe, aux problématiques rencontrées.
Il aime l’Humain et la dynamique d’équipe. Il sera la ressource sur laquelle les membres de l’équipe sauront compter.
N’est-ce pas un métier passionnant et plein de sens !
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Bonjour Monsieur Mohamed , je vous remercie pour votre effort , j’ai appris énormément de choses dans votre blog gestion de projet , je suis débutante en gestion de projet et j’ai une petite question , quelle est la différence entre le scrum master et le Tech Lead ? est ce qu’on peut considérer le Tech Lead un rôle en dehors de l’équipe scrum .
mercii
Bonjour Amal,
Les rôles dans Scrum sont bien spécifiés. Donc si on veut appliquer le framework scrum à la lettre, il n’y pas de rôle « tech lead » dans une équipe Scrum.
Très clair merci beaucoup.
Avec plaisir Lhouceine:)