Méthodologies Agiles

Le nouveau milliaire a apporté une nouvelle manière de gérer les projets nommée Agile.

Beaucoup d'organisations sont convaincues que les méthodologies agiles sont révolutionnaires et peuvent métamorphoser leur façon de travailler et de produire de la valeur.

Cela est en effet vrai, toutefois, l'organisation doit s’imprégner de la culture agile et bien assimiler les méthodologies agiles.

Quelle est donc cette fameuse culture agile ? quelles sont ses valeurs et ses principes? quels sont ses avantages et ses inconvénients ? quelles sont les différentes méthodologies agiles ? comment mesurer la performance agile ?

Nous allons répondre à toute ces question et bien d'autres dans notre dossier "culture agile".

culture agile

Qu’est-ce que l’agilité ?

L’agilité est un cadre de travailun processus, qui a pour but d’aider les entreprises à concevoir des produits avec de la valeur

La culture agile est née à la fin des années 1990, dans le monde informatique, pour répondre plus facilement aux changements de la gamme de produits.

Les méthodes agiles regroupent de nombreuses règles à respecter et sont décrites dans un jargon qui leur est propre.

Elles ont été rédigées en 2001 dans ce qui s’appelle le Manifeste Agile qui a été signé et publié par 17 concepteurs et gourous de l'informatique qui avaient adopté la culture agile pendant des années.

Quelles sont les valeurs de l'agilité ?

Le Manifeste Agile définit la méthode à suivre grâce à 4 grandes valeurs :

  1. Les individus et les interactions plus que les processus et les outils ;
  2. Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;
  3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle  ;
  4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Les principes de l'agilité

En plus des quatre valeurs fondamentales, le Manifeste Agile décrit douze principes, en voici les 3 premiers : 

  1. Satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée ;
  2. Accueillir favorablement les demandes de changement même tard dans le développement du produit ;
  3. Livrer le plus souvent possible un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines, en privilégiant les délais les plus courts.

Les méthodologies agiles

La méthodologie Scrum

Scrum est un cadre dans lequel les gens peuvent résoudre des problèmes adaptatifs complexes, tout en fournissant de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible.

En utilisant Scrum, l’équipe de développement découpe facilement son produit en tâches. Elle devient plus agile et découvre comment réagir rapidement et répondre aux imprévus.

Scrum utilise des artefacts et des cérémonies afin d'atteindre les résultats escomptés.

La différence entre SCRUM et KANBAN

La méthodologie Kanban

Comme Scrum, Kanban encourage le travail à être décomposé en petites tâches.

Mais plutôt que de planifier le travail dans une itération ou un Sprint, les membres de l’équipe récupèrent la tâche la plus prioritaire dans le backlog qui est prête à être développée.

Tableau Kanban

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