Outils et Méthodes de Stratégie

Les outils de la stratégie d’entreprise sont des ressources au service des dirigeants de l’entreprise.

Ils permettent d’avoir une vue globale des enjeux, et de faire une analyse stratégique pour prendre des décisions efficaces. 

Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d’Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel. 

Allons à la découverte de ce monde passionnant de la démarche stratégique. 

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Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?

La stratégie d’entreprise est essentielle à son positionnement sur le marché et à sa survie.

C’est l’ensemble des outils, des ressources et des décisions stratégiques que l’entreprise adopte afin d’avoir un avantage concurrentiel et d’atteindre ses objectifs. 

Comme de nombreuses innovations, on doit la stratégie d’entreprise aux forces militaires. 

La mise en place d’une stratégie d’entreprise exige un travail rigoureux et méthodique. Il incombe au chef d’entreprise de mener à bien cette mission. 

La stratégie passe par trois grandes étapes indispensables : l’identification des objectifs à long terme, le développement du plan d’action pour atteindre ces objectifs, et l’implémentation de la stratégie

L’identification des objectifs à long terme

Sans objectif précis, même la meilleure équipe au monde ne sera qu’une perte de temps et de ressources. 

C’est en identifiant les objectifs globaux à atteindre sur le long terme, que vous pourrez prendre les bonnes décisions stratégiques. Vos ressources seront allouées et exploitées correctement et votre stratégie d’entreprise efficace. 

Le développement du plan d’action

Une fois que vous savez où vous allez, vous devez travailler sur les moyens afin d’y parvenir. 

À cette étape, une bonne analyse stratégique est la clé du succès. 

Cette analyse se base sur les réalités de votre environnement pour mettre en exergue les facteurs intrinsèques et extrinsèques qui influencent l’entreprise. 

L’analyse stratégique tient compte, par exemple, de votre marché cible, de votre environnement physique, des compétences de votre équipe et des lois en vigueur. Aussi bien le micro-environnement que le macro-environnement sont étudiés. 

Cette étape ne doit pas être négligée. Prenez le temps nécessaire pour obtenir un résultat complet et précis. 

L’implémentation de la stratégie

C’est le moment d’attaquer. Toute l’équipe est mobilisée et organisée pour passer à l’action. Vous testez votre stratégie, vos hypothèses et mesurez vos performances. 

Le tableau de bord est votre allié à cette étape. Cet outil de la stratégie d’entreprise regroupe les indicateurs de performance, les méthodes de communication et de travail et les outils de votre stratégie d’entreprise. 

Vous apprendrez de vos succès et de vos échecs afin de corriger et d’améliorer votre orientation stratégique.

Pourquoi devez-vous adopter les outils de la stratégie d’entreprise ?

Votre stratégie d’entreprise est l’épine dorsale de votre projet. Elle détermine l’avenir de votre entreprise et influence directement vos chances de réussite. 

Un chef d’entreprise ne peut pas se permettre de naviguer à vue. Il lui faut un plan tenant compte des facteurs inhérents au succès des projets de l’entreprise. 

Une position qui lui permettra de prendre les bonnes décisions stratégiques et d’exploiter convenablement ses ressources. 

Plus votre marché est concurrentiel, plus votre stratégie d’entreprise aura de l’importance. 

Comment tirer profit des outils de la stratégie d’entreprise ?

Pour le grand bonheur des dirigeants, ils ne se retrouvent pas désarmés face à ce défi.

De nombreux outils de la stratégie d’entreprise vous aideront à adopter une bonne démarche stratégique. Parmi ces outils de la stratégie d’entreprise figurent la matrice d’Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel.

Outils de la stratégie d'entreprise

La matrice d’Ansoff 

Cet outil de la stratégie d’entreprise a été vulgarisé en 1957 dans un article de Harvard Business Review intitulé: Strategies for Diversification. Elle porte le nom de son auteur Igor Ansoff. 

La matrice d'Ansoff aide le chef d’entreprise dans sa prise de décision stratégique.

Deux variables sont prises en compte dans cette matrice : d’une part un axe représentant le marché et d’autre part un axe représentant vos produits ou services.

Les stratégies de croissance de l’entreprise sont ainsi classées suivant ces axes.

En savoir plus sur la matrice d'Ansoff

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La matrice BCG

La matrice BCG est l’un des outils de la stratégie d’entreprise les plus simples. Elle a été conçue en 1960 et a démontré son efficacité dans le développement de la stratégie de croissance des entreprises. 

Cette matrice vous permet de classer vos produits en fonction de deux éléments clés : la part de marché relative de votre entreprise et le taux de croissance du marché.

En savoir plus sur la matrice BCG

Le SWOT

L’objectif du SWOT est d’identifier et de classer tous les facteurs qui peuvent influencer le succès de votre projet. 

Ces facteurs sont classés en 4 catégories:

Les forces (Strengths)

Ce sont les atouts internes de votre entreprise.

Les faiblesses (Weaknesses)

Ce sont les limitations internes de votre entreprise.

Les opportunités (Opportunities)

Ce sont les avantages externes qui peuvent profiter à votre projet.

Les menaces (Threats)

Ce sont les éléments souvent non contrôlables qui peuvent nuire au succès de votre entreprise.

En savoir plus sur le SWOT

La matrice McKinsey

La matrice McKinsey est encore appelée matrice attraits/atouts.

C’est l’outil de la stratégie d’entreprise qui vous servira à analyser et mesurer l’attractivité d’une activité pour une entreprise et les atouts concurrentiels de cette dernière.

Cette matrice est une véritable aide à la décision stratégique. 

L’activité est évaluée selon deux critères : l’attrait du marché et les atouts de votre entreprise.

En savoir plus sur la matrice McKinsey

L'analyse PESTEL

Pour une analyse stratégique des facteurs externes impactant le développement de votre entreprise, vous pouvez adopter l’analyse Pestel.

C’est une approche qui se base sur 6 composants : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. 

Le niveau d’importance de chaque composant est variable et dépend des réalités de votre entreprise et du marché cible.

En savoir plus sur l'analyse PESTEL

Conclusion

Les outils de la stratégie d’entreprise apportent une grande aide dans l’organisation et la gestion des entreprises. 

Ils dotent le chef d’entreprise des informations requises pour une bonne analyse stratégique, afin de prendre les décisions favorables à la croissance de l’entreprise.

Parmi ces alliés du chef d’entreprise, nous vous avons présenté : la matrice d’Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel. 

Une bonne utilisation de ces outils de la stratégie d’entreprise vous garantira une meilleure compréhension de votre entreprise et un avantage concurrentiel.

  • Bombelli Patrick dit :

    Votre site est génial.
    Merci pour votre partage et professionnalisme.
    Meilleures salutations
    Patrick Bombelli

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