les 7 composantes indispensables d’un bilan de projet

Avez-vous déjà entendu dire l’une ou plusieurs des déclarations ci-après concernant la clôture et le bilan du projet?

  • Il s’agit d’une tâche purement administrative et bureaucratique.
  • Le bilan de projet est une activité à très faible valeur ajoutée.

De mon côté, je l’avais entendu et je continue à le constater dans la pratique de plusieurs projets.

En effet, de nombreux praticiens de gestion de projet négligent les processus de clôture.

Pour eux une livraison de projet réussie est définie par l’achèvement des livrables selon les objectifs de temps et de coût.

Ces praticiens oublient que le groupe de processus de clôture de projet est aussi important que les groupes de processus d’initiation, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle.

En savoir plus sur le cycle de vie d'un projet.

Dans cet article, je vais vous montrer à quel point l’impact de la clôture d’un projet peut être considérable, tant pour le projet que pour l’organisation.

Pour ce faire, je commence par vous proposer de découvrir la raison d’être des processus de clôture et le bilan de projet.

Dans la suite de l’article je vais vous proposer une check-list de contrôle pour s’assurer de la pertinence et de la cohérence d’ensemble du bilan de projet.

Sans trop tarder, je vous invite à découvrir les fondamentaux de la clôture de projet.

Bonne lecture !