Le cadre logique pour le suivi de projets : avantages et limites

Le monde du développement et de la mise en œuvre des projets est complexe.

Pour piloter efficacement un projet, il est impératif de disposer d'un instrument robuste, transparent et efficace. C'est ici qu'intervient le cadre logique.

Dans cet article, nous verrons ce qu’est un cadre logique.

Qu'est-ce que le cadre logique ?

Le cadre logique est un outil structuré qui fait partie des cadres de suivi et évaluation de programme.

Il facilite la conception, la conduite, le suivi et l'évaluation de projets

Plus qu'une simple feuille de route, il se présente comme une matrice où toutes les informations essentielles d'un projet sont consolidées : depuis ses objectifs jusqu'aux ressources nécessaires, en passant par les différentes étapes, risques et hypothèses associées.

kit du chef de projet 0923
outils du chef de projet 0923

Exemple :

Concrètement, imaginez que vous souhaitiez construire un puits dans un village pour fournir de l'eau potable.

Le cadre logique vous aidera à identifier :

  • L'objectif ultime : améliorer la santé des habitants grâce à un accès à l'eau potable
  • Les résultats attendus : un puits fonctionnel, une réduction des maladies liées à l'eau
  • Les activités nécessaires : creuser le puits, former la communauté à son entretien
  • Les ressources nécessaires : financement, matériaux, expertise technique

De plus, il vous permettra de prévoir d'éventuels risques, tels que la saison des pluies ou la résistance de la communauté.

D’où vient ce concept ?

Datant de 1969 et développé initialement par Practical Concepts pour l'USAID (coopération américaine), le cadre logique a gagné en popularité pour être adopté et adapté par presque toutes les grandes organisations de développement dans le monde.

Pourquoi utiliser un cadre logique

Le cadre logique est plus qu'un simple outil de gestion de projet ; c'est une approche complète qui englobe la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation.

Examinons de plus près les caractéristiques et avantages distinctifs de cette méthode.

1) Traçabilité du processus 

Une des caractéristiques les plus remarquables du cadre logique est sa capacité à offrir une trace écrite, explicite et mesurable des attentes d'un projet.

Ce n'est pas seulement une liste de tâches à faire, mais une documentation claire de ce qui est attendu en cas de succès.

2) Clarté des responsabilités

Le cadre logique distingue clairement ce qui relève :

  • De la responsabilité opérationnelle, comme la mise en œuvre d'activités spécifiques
  • De la stratégie, comme choisir la meilleure approche pour atteindre un objectif

Cette séparation clarifie les rôles et s'assure que les décisions stratégiques sont fondées sur des analyses approfondies.

3) Définition et formulation des Objectifs

Le cadre logique sert d'outil essentiel pour définir et articuler clairement les objectifs d'un projet.

Il offre une structure qui guide le suivi tout en fournissant des informations pertinentes pour l'évaluation du projet.

4) Uniformisation des documents

Avec le cadre logique, toutes les parties prenantes travaillent à partir d'une documentation standardisée. 

Cela facilite non seulement la communication, mais garantit également que chaque projet est présenté de manière cohérente et compréhensible.

5) Support de communication et de partage

Au-delà de son utilité pratique, le cadre logique sert également de plateforme de communication.

Il est souvent utilisé comme un outil de contractualisation entre différentes parties prenantes, notamment entre les financeurs et les gestionnaires de projets.

En clarifiant les attentes, il rend les résultats attendus tangibles, et permet ainsi un suivi plus efficace des réalisations.

6) Nature dynamique

Contrairement à ce que l'on pourrait penser, le cadre logique n'est pas un document statique.

Il est conçu pour être adaptatif et pour évoluer au gré des besoins et des découvertes tout au long de la vie du projet.

Cela le rend particulièrement précieux dans des environnements changeants où les conditions et les exigences peuvent évoluer.

Les limites du cadre logique

Les limites du cadre logique représentent un aspect essentiel à comprendre dans le domaine de la gestion de projets.

1) Les pièges de la simplification

Découvrons les pièges de sa simplification : 

  • Résumé en grille : Résumer des années de travail dans un schéma 4x4 est ambitieux. Même si cela offre une vue d'ensemble, il se peut que les subtilités et les complexités soient omises
  • Perception et réalité : La profondeur et la finesse du cadre logique peuvent n'être véritablement saisies que par son créateur. Pour d'autres, cette matrice peut sembler incompréhensible ou surchargée
  • Analyse nécessaire : La brièveté du cadre logique requiert une analyse détaillée, souvent aussi exigeante que la consultation d'un document de projet étendu

2) Mystères de la démarche et de son vocabulaire 

Explorons les aspects captivants des mystères qui enveloppent la démarche du cadre logique et son lexique :

  • Simplicité illusoire : Même si l'aspect "facile à utiliser" du cadre logique est vanté, le dominer réellement est un défi
  • Terminologie embrouillante : À l'instar de nombreux outils professionnels, le cadre logique a sa propre terminologie qui peut sembler énigmatique pour les débutants
  • Élitisme dans l'assistance : La complexité de cet outil a donné naissance à un métier spécialisé, celui de gestionnaire de projet. Cela peut ainsi rendre plus ardu l'obtention de financements pour des projets locaux ou pour ceux qui ne sont pas aguerris à ce système
Guide pratique du pmo 0923
Guide Pratique Roadmap PMO

3) Liens ambigus et limites humaines

Parmi les liens ambigus du cadre logique et les limites humaines, nous pouvons identifier :

  • Chaîne d'événements : L'idée que A conduit à B, qui à son tour conduit à C, semble logique, mais la réalité est souvent plus nuancée
  • Rationalité humaine : Si nous étions entièrement rationnels, notre monde serait différent. Nos actions sont teintées par nos sentiments, nos vécus et parfois par des objectifs contradictoires
  • Redéfinition de la vérité : Descartes nous rappelait que pour atteindre la vérité, nous devons parfois remettre en cause nos convictions profondes et reconstruire notre vision.

Le cadre logique, malgré sa pertinence, présente des lacunes.

Son utilisation nécessite prudence, en reconnaissant ses restrictions et en adaptant son application selon le contexte du projet.

Il est crucial de saisir que la simplicité de la matrice n'est qu'une façade et qu'elle ne capture pas toujours la complexité sous-jacente d'un projet.

Schéma du cadre logique

Schématiser un cadre logique implique de créer une représentation visuelle de ses composants clés. 

1) Illustrer le Cadre Logique

Le cadre logique pourrait être imaginé comme une matrice avec 4 rangées et 4 colonnes :

Objectifs

Indicateurs Objectivement vérifiable

Moyens de vérification

Hypothèses

Objectif Général

Cell
Cell
Cell

Objectifs spécifiques

Cell
Cell
Cell

Résultats

Cell
Cell

Activités

Cell

Rangées (de haut en bas) :

  • Objectif global ou final
  • Objectif spécifique ou résultat direct
  • Résultats ou outputs
  • Activités

Colonnes (de gauche à droite) :

  • Description (les éléments du projet)
  • Indicateurs (mesures de succès)
  • Sources de vérification (où trouver les données)
  • Hypothèses (conditions extérieures nécessaires pour la réussite)

Chaque cellule de la matrice est remplie en fonction de la phase du projet et du type d'information requis.

L'utilisation du cadre logique :

  • Facilite la communication entre les parties prenantes 
  • Garantit que tous les aspects essentiels du projet sont pris en compte  
  • Offre un moyen structuré de suivre et d'évaluer le progrès

Télécharger la

Matrice du cadre logique

2) Comprendre les Niveaux de Résultats

Il est impératif de distinguer les différents niveaux de résultats suivants pour assurer une mise en œuvre efficace et une évaluation pertinente du projet :

  • Réalisations (produits ou services tangibles) : Il s'agit du niveau le plus concret du projet. Il peut s'agir de biens tangibles ou de services que le projet promet de livrer. Ces réalisations sont les outputs immédiats du projet.
    Exemple : Si le projet est de construire une école, alors l’école elle-même, une fois construite, est la réalisation.
  • Objectif Spécifique (situation attendue en fin de projet) : C'est le niveau intermédiaire qui décrit l'impact direct et attendu de vos réalisations sur la population cible à la fin du projet. Ces objectifs représentent les effets ou les changements souhaités à la fin du programme, qui sont directement attribuables au projet.
    Exemple : Avec la construction de l'école (réalisation), l'objectif spécifique pourrait être d'augmenter le taux de scolarisation dans une région donnée.
  • Objectif Global (objectif à Long Terme) : C'est l'objectif ultime du projet, généralement à long terme. Il répond à la question : "En quoi le projet contribue-t-il au développement global ?". Il doit être en alignement avec la vision et la mission de l'organisation ou de l'entité responsable du projet.
    Exemple : Suite à l’augmentation du taux de scolarisation (objectif spécifique), l'objectif global pourrait être d'améliorer le niveau d'éducation et de compétence de la population, conduisant à une meilleure employabilité et à la croissance économique de la région
  • Activités : Elles sont les actions concrètes à mettre en œuvre pour obtenir les réalisations. Elles sont souvent énumérées en ordre chronologique

Chaque niveau doit être étroitement lié au niveau précédent et au suivant.

Il est essentiel de garantir une transition fluide entre les activités, les réalisations, les objectifs spécifiques et l'objectif global pour assurer la cohérence de l'intervention.

Comprendre ces niveaux permet d'aligner les ressources, les efforts et les stratégies à chaque étape du projet, garantissant ainsi qu'il reste sur la bonne voie pour atteindre son impact souhaité.

En fin de compte, le cadre logique vise à offrir une vision claire, structurée et stratégique des projets de développement, en veillant à ce qu'ils apportent une valeur tangible aux populations cibles.

Comment faire un cadre logique : démarche pas à pas

Le cadre logique ne se limite pas à une simple représentation ; il est le reflet des réflexions, des aspirations, des challenges et des solutions envisagées.

Dans ce chapitre, nous détaillerons la méthodologie pour élaborer un cadre logique efficace et solide.

À travers des explications étape par étape, vous découvrirez comment cet outil peut transformer la façon dont vous abordez la planification et le suivi de vos projets et programmes. 

Préparez-vous à plonger dans l'art et la science de la construction d'un cadre logique.

1) Les Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Les IOV sont des éléments cruciaux dans la méthodologie du cadre logique.

Ils fournissent la mesure tangible de la progression et des réalisations du projet.

En l'absence d'indicateurs fiables et pertinents, il devient difficile, voire impossible, de démontrer objectivement l'impact et la réussite d'un projet.

1.1) Rôle des IOV

Parmi les rôles des indicateurs objectivement vérifiables nous avons :

  • Preuve de Succès : Ils attestent de la progression du projet, offrant une vue claire de l'atteinte ou non des objectifs
  • Transparence : Les IOV permettent une transparence totale en fournissant des chiffres et des faits incontestables sur le déroulement du projet
  • Outil d’Évaluation : Les IOV servent d'outils pour évaluer le rendement et les succès, facilitant ainsi le processus d'évaluation

1.2) Caractéristiques des IOV

Les caractéristiques des indicateurs objectivement vérifiables peuvent se présenter comme suivant : 

  • Baseline : C'est le point de départ, la situation initiale avant le début du projet
  • Valeur actuelle : Il s'agit de la mesure actuelle, permettant de suivre la progression par rapport à la baseline
  • Seuils : Ce sont les points de référence pour déterminer si les progrès sont satisfaisants ou s'il y a lieu de s'inquiéter
  • Cibles : Ces valeurs représentent l'objectif à atteindre pour chaque indicateur

1.3) Les Indicateurs doivent être SMART 

Les indicateurs SMART doivent être Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, et Temporellement définis :

  • Spécifique : Chaque indicateur doit être précis et ne mesurer qu'un seul aspect
  • Mesurable : Il doit être quantifiable de manière objective
  • Atteignable : L'objectif fixé doit être réalisable
  • Fiable : L'indicateur doit être constant et cohérent dans ses mesures
  • Temporellement défini : Chaque indicateur doit avoir un délai ou une période de mesure

1.4) Situation en Fin de Projet 

La "situation en fin de projet" met en évidence la vision finale, montrant clairement ce que l'équipe espère avoir réalisé à la fin du projet.

Cette prévision est essentielle car :

  • Elle donne une direction : C'est la vision qui guide toutes les actions du projet
  • Elle facilite l’évaluation : En fin de projet, cette situation prévue est comparée à la situation réelle, ce qui permet une évaluation objective
  • Elle renforce la responsabilité : En fixant clairement ce qui est attendu à la fin, toutes les parties prenantes sont tenues de travailler en vue de cet objectif

En somme :

Les IOV sont un outil essentiel pour assurer le suivi, l'évaluation et la réussite des projets. 

Choisir des indicateurs pertinents et les suivre régulièrement garantit une meilleure gestion du projet et une réalisation plus efficace des objectifs fixés.

2) Les sources de vérification

La vérification est une étape cruciale pour garantir la crédibilité et l'authenticité des progrès rapportés.

La spécification des sources de vérification dans la 3ème colonne garantit que chaque indicateur a une source fiable pour valider les données.

2.1) Importance des sources de vérification

Les sources de vérification revêtent une importance cruciale pour les raisons essentielles suivantes : 

  • Transparence et fiabilité : Ces sources assurent que les données collectées et rapportées sont crédibles et peuvent être validées par des parties tierces
  • Guide pour le suivi : Elles fournissent un guide sur où et comment collecter les données nécessaires pour les indicateurs
  • Prévention des ambiguïtés : En spécifiant où trouver les données, on élimine les incertitudes et les confusions sur l'origine des informations

2.2) Types de sources de vérification

Parmi les types de sources de vérification notons : 

  • Données secondaires : Ces informations proviennent de sources externes déjà existantes, telles que les bases de données gouvernementales, les institutions de recherche ou les organisations internationales
  • Évaluations externes : Celles-ci sont réalisées par des entités externes pour évaluer objectivement les progrès et les impacts
  • Outils internes : Ces méthodes comprennent des questionnaires, des enquêtes, des observations, etc., spécialement conçus pour le projet

2.3) Utilisation efficace des sources

Pour pouvoir utiliser efficacement les sources, il faut prendre en considération ce qui suit :

  • Fréquence de collecte : Elle détermine combien de fois les données seront collectées - quotidien, hebdomadaire, mensuel, etc.
  • Personnel en charge : Cette désignation garantit qu'il y a une responsabilité claire pour la collecte et la validation des données
  • Adéquation des ressources : Il faut s'assurer que les ressources nécessaires à la collecte de données sont disponibles

2.4) Liens avec d'autres Composantes

Les sources ont des liens étroites avec :

  • Les moyens : Ce sont les ressources humaines et matérielles nécessaires pour entreprendre les actions. Cela pourrait inclure les enquêteurs, les appareils pour la collecte de données, les logiciels de suivi, etc.
  • Les coûts : C'est l'investissement financier nécessaire pour mettre en place et gérer le système de suivi et d'évaluation. Cela inclurait les salaires, les frais d'équipement, les frais de formation, etc.

La colonne des sources de vérification est un élément vital du cadre logique.

Elle garantit la crédibilité, la transparence et la fiabilité des données rapportées.

En outre, elle établit un système clair et organisé pour le suivi et l'évaluation, ce qui facilite la gestion et la mise en œuvre efficaces du projet.

Sans des sources de vérification claires et spécifiques, le projet risque de perdre sa direction et sa crédibilité.

3) Les Hypothèses et leur importance dans le cadre logique

La 4ème colonne du cadre logique, dédiée aux hypothèses, est essentielle pour anticiper les facteurs externes qui pourraient influencer la réussite du projet.

Cette colonne est souvent négligée ou mal remplie, mais elle joue un rôle crucial dans la planification et la gestion d'un projet.

3.1) Les Hypothèses : Qu'est-ce que c'est ?

Les hypothèses sont des suppositions ou des prévisions sur des facteurs externes, indépendants du projet, mais qui pourraient avoir un impact sur son exécution et ses résultats.

Elles sont basées sur les conditions préalables identifiées comme nécessaires pour passer d'un niveau de résultats à l'autre.

3.2) Pourquoi sont-elles cruciales ?

Les hypothèses revêtent une importance majeure dans le cadre logique, car elle permettent d'avoir une :

  • Anticipation des risques : En identifiant les hypothèses, on met en lumière les risques potentiels qui pourraient entraver la réalisation du projet. Cette anticipation permet de développer des stratégies d'atténuation des risques
  • Adaptabilité : La reconnaissance et la surveillance des hypothèses donnent à l'équipe du projet la capacité d'ajuster et d'adapter l'intervention en fonction des changements de contexte
  • Communication et Avertissement Précoce : Si une hypothèse devient une menace réelle pour le projet, les parties prenantes peuvent être alertées rapidement. Ceci est essentiel pour la prise de décision rapide et la gestion proactive des problèmes
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3.3) Comment les gérer ?

En ce qui concerne la gestion des hypothèses, il est crucial de prendre en considération les points suivants : 

  • Spécificité : Plutôt que de se contenter d'hypothèses générales comme "contexte sécuritaire stable", il faut être spécifique. Par exemple, "Pas d'incidents majeurs dans la région du projet pendant sa durée"
  • Suivi constant : Les hypothèses doivent être régulièrement revues et évaluées tout au long de la vie du projet pour s'assurer qu'elles demeurent pertinentes
  • Planification de l'apprentissage : Comme mentionné, une phase d'apprentissage est cruciale pour mieux comprendre le contexte et ajuster les hypothèses. Cela pourrait impliquer des réunions régulières avec les parties prenantes ou des études de contexte
  • Déclencheurs d'alarme : Des seuils de déclenchement devraient être définis pour chaque hypothèse. Si un seuil est atteint, cela déclenche une alerte, permettant une intervention rapide

3.4) Qui doit être impliqué ?

Toutes les parties prenantes, des équipes opérationnelles aux échelons supérieurs de la hiérarchie, doivent être conscientes des hypothèses et prêtes à agir en conséquence.

En conclusion :

La colonne des hypothèses n'est pas simplement un exercice de remplissage, mais un élément essentiel de la planification et de la gestion des projets.

Elle nécessite une attention particulière, une réflexion approfondie et une surveillance constante pour assurer le succès et la durabilité des interventions.

Bonnes pratiques 

La logique horizontale est une démarche systématique pour assurer la cohérence et la complétude de chaque niveau du cadre logique.

Elle garantit que chaque étape est bien alignée avec les éléments correspondants, assurant ainsi une mise en œuvre fluide et des résultats pertinents.

1) La logique horizontale

La logique horizontale assure que chaque étape du cadre logique est bien pensée, pertinente et alignée avec le reste du cadre.

Elle garantit que le projet est réalisable et que les ressources allouées sont adéquates pour atteindre les objectifs prévus.

C'est une étape cruciale dans la planification pour assurer l'efficacité et la réussite d'un projet.

le cadre logique

1.1) Au niveau des indicateurs

Voici les critères clés au niveau des indicateurs :

  • Pertinence : Les indicateurs choisis doivent être pertinents et refléter directement le résultat ou l'objectif visé. Ils devraient aider à mesurer et à démontrer le progrès vers l'atteinte de cet objectif
  • Mesurabilité : L'indicateur doit être mesurable, c'est-à-dire qu'il doit pouvoir être quantifié ou qualifié d'une manière ou d'une autre
  • Spécificité : Chaque indicateur devrait se concentrer sur un seul aspect ou composant du résultat pour éviter toute ambiguïté

1.2) Au niveau des sources de vérifications

Voici les principaux critères à considérer en ce qui concerne les sources de vérification :

  • Fiabilité : Les sources de données doivent être fiables. Si une source est connue pour fournir des données inexactes ou incomplètes, elle ne devrait pas être utilisée
  • Accessibilité : Les sources de données doivent être facilement accessibles pour faciliter le processus de collecte
  • Correspondance : Il doit y avoir une correspondance claire entre chaque indicateur et sa source de vérification. Une source devrait fournir des données pour un indicateur spécifique et pertinent

1.3) Au niveau des moyens et des coûts

Voici les critères essentiels en ce qui concerne les moyens et les coûts :

  • Adéquation : Les ressources (humaines, matérielles, financières) doivent correspondre aux besoins des activités planifiées. Avoir trop peu ou trop de ressources peut affecter l'efficacité de l'intervention
  • Budget : Le budget prévisionnel doit refléter les coûts réels des ressources nécessaires. Il devrait y avoir une justification claire pour chaque dépense, et le budget devrait être réaliste par rapport aux besoins du projet
  • Flexibilité : Bien que la planification soit essentielle, il est également important de prévoir une certaine flexibilité dans les ressources et le budget pour s'adapter aux changements et aux imprévus

2) La Logique verticale 

La logique verticale donne une vue d'ensemble des relations hiérarchiques et des séquences causales qui lient les éléments du projet les uns aux autres.

C'est une progression logique qui montre comment, étape par étape, les efforts déployés conduiront aux résultats souhaités, à condition que certaines conditions soient remplies.

Voici comment cela fonctionne:

  • Activités : Il s'agit des tâches spécifiques ou des actions qui seront entreprises pour obtenir des ressources ou des extrants. Ce sont les étapes concrètes à suivre pour mettre en œuvre le projet
  • Résultats (ou Extrants) : Ce sont les produits ou services tangibles qui découlent directement des activités. Il s'agit souvent de biens tangibles ou de services fournis.
    Logique : SI les activités sont réalisées (ET que les hypothèses XY sont confirmées), ALORS ces extrants seront produits
  • Objectif Spécifique (ou Effets) : C'est l'impact immédiat ou à moyen terme du projet, généralement sur la population cible. Il montre comment les extrants contribuent à un changement plus important.
    Logique : SI les extrants sont réalisés (ET que les hypothèses YZ sont confirmées), ALORS l'objectif spécifique sera atteint
  • Objectif Global (ou Impact) : C'est le changement à long terme que le projet vise à accomplir dans la société ou l'environnement. Cela montre comment l'objectif spécifique contribue à un changement à plus grande échelle, souvent au niveau de la société ou de la communauté dans son ensemble.
    Logique : SI l'objectif spécifique est atteint, ALORS le projet contribuera à l'objectif global
  • Hypothèses : Comme mentionné, à chaque niveau, il y a des conditions ou des hypothèses qui doivent être remplies pour que la progression se déroule comme prévu. Les hypothèses sont des facteurs externes qui peuvent affecter la réussite du projet, mais qui sont hors du contrôle direct du projet

La clé de la logique verticale est de s'assurer que chaque niveau est clairement lié au suivant, créant ainsi une chaîne de causalité solide et logique. 

Si un maillon de cette chaîne est faible ou manquant, cela peut compromettre la réussite de tout le projet.

C'est pourquoi une analyse minutieuse et une planification soignée sont essentielles lors de la création d'un cadre logique.

Si nous voulons contribuer à l’objectif global, alors nous devons atteindre l’objectif spécifique.

Conclusion

Le cadre logique est un pilier de la gestion de projet, spécialement pour les projets de développement.

Il offre une vision structurée d'un projet, mettant en évidence sa stratégie depuis sa conception jusqu'à son évaluation en illustre la transformation d'une situation actuelle vers une situation désirée tout en suivant une chaîne logique depuis les activités jusqu'à l'objectif général. 

Chaque étape est connectée par des relations de cause à effet, simplifiant ainsi les interventions complexes.

L'une des forces majeures du cadre logique est sa capacité à rendre explicites les objectifs, les étapes, les indicateurs de réussite et les hypothèses d'un projet. Il promeut une planification minutieuse, tout en facilitant la communication entre les parties prenantes. 

Les colonnes des "Sources d’information" et des "Hypothèses" sont cruciales, assurant un suivi basé sur des données fiables tout en anticipant les risques dans un environnement changeant.

Néanmoins, il présente aussi des défis, nécessitant une connaissance approfondie du contexte du projet et une utilisation judicieuse pour éviter une rigidité excessive.

En somme, bien employé, le cadre logique transforme des idées en stratégies concrètes, s'établissant comme un outil incontournable en gestion de projet moderne.

Stéphane Jeanneteau

A propos de l'auteur

Stéphane est un directeur de projet/programme chevronné qui a travaillé pour des clients de renom. Fort de son expérience, il a su piloter de grands projets de transformation IT pour des entreprises du secteur du retail ou de l'assurance.
Certifié Prince2, Scrum PSM & PSPO, AgilPM, ITIL et Lean Management, Stéphane possède une expertise solide et diversifiée dans la gestion de projets complexes. Depuis 6 ans, il a créé sa propre entreprise et offre ses services pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation.
En plus de son travail auprès des entreprises, Stéphane accompagne également des étudiants en école de commerce sur leurs projets digitaux et partage généreusement son expérience sur des blogs.
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