Identifier le chemin critique en gestion de projet avec exemple

Avez-vous déjà entendu parler du chemin critique?

Vous-vous demandez comment déterminer le chemin critique de votre projet ?

Continuez à lire, et nous répondrons à ces questions.

La gestion des délais est un des piliers majeurs de la gestion de projet.

En effet, la bonne gestion et le respect des délais sont des facteurs primordiaux de la réussite d’un projet.

En savoir davantage sur la gestion des délais du projet.

Le non-respect des délais peut même avoir des conséquences plus lourdes, comme des pénalités, la dégradation de la relation client et même l’atteinte de l’image de marque de l’organisme.

La méthode du chemin critique (critical Path ou CPM en anglais), est un outil très intéressant afin d’éviter ces situations et de livrer le projet dans les délais convenus.

C’est quoi alors le chemin critique ?

Qu’est-ce que le chemin critique ?

Le chemin critique est un outil qui permet de déterminer la durée totale de votre projet.

Le CPM est défini par le PMBOK® comme étant :

La séquence des activités prévues qui détermine la durée du projet